某公司行政总务管理培训教程.pptVIP

6、对理性的科学治理的挑战 ?人性治理的价值意蕴 —— 扬弃以人为手段的传总揽理理论 —— 确立以人为中心的合理定位 A、尊重人性，讲究企业良心 B、员工第一，善待员工 C、以人为本，注重行为落实 —— 指明以人为目的的治理哲学境地 六、高绩效团队的精神鼓舞 诚恳是最正确的公关模式 用心是最好的工作方法 ——郑 健 谢 谢 大 家 ！ 3、目标的设定与分解 ?大目标分解的最有效方法 ——连锁目标 ——最低一级目标 甲组 总经理 财务副 总经理 生产副 总经理 地区销售经理 地区销售经理 丁组 事业部 销售经理 地区销售经理 丙组地区 销售经理 乙组销售 副总经理 事业部 销售经理 事业部 销售经理 地区销售经理 地区销售经理 三、目标治理与工作的方案性 3、目标的设定与分解 ?大目标分解的结果 公司总目标 高层治理人员目标 中层治理人员目标 第一线基层工作人员目标 三、目标治理与工作的方案性 课程导入：时间是怎样产生的 ■一般的时间概念 ——年、月、日、时、分、秒 ——地球自转、公转与月球公转 太阳 地球 地球公转轨道 月球 四、时间治理与工作统筹技巧 1、时间的根本特性 时间 恒久性 时 间 特 性 客观 公正性 时间 的刚性 不可 逆转性 时间 一维性 5 4 3 2 1 四、时间治理与工作统筹技巧 2、什么是时间治