某公司的現場管理與改善.pptVIP

:// 5ixue (海量营销治理培训资料下载) 谢 谢！ 学习文档 * 目 录 一、引言 二、现场治理的主要工作内容? 三、人員治理? 四、物料治理 五、品质治理? 六、环境治理 七、信息治理? 八、流程治理 * 4.1 做好品质，要有三“要〞： 要下定决心 上至最高治理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。 要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。 要贯彻执行：全体发动,进行质量治理活动 * 1、重视制度，实行标准化： 在公司组织内，应明确质检部门一级部门，制订质检部门工作职责及运作流程。2、重视执行： 质量治理涵盖4个步骤： 1、制定质量标准 2、检验与标准是否一致 3、采取矫正措施并追踪效果 4、修订新标准3、重视分析： 近代质量治理应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，工程质量要做好，应配置对质量方法熟练的人员。  主要方法包含:因果图法、直方图、相关图法、排列图法、操作图法等。 4.2 如何治理品质： * 4、重视教育训练： 质量治理之成败在于质量意识