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精英团队建设--团队目标治理 团队目标遵循的原则：SMART Specific 明确性 Measurable 可测量性 Achievable 可接受性 Realistic 实际性 Timed 时限性 学习文档 精英团队建设--团队目标治理 不要确定高不可攀的目标 不要低估你的团队 不要用太多的文字或数字 不要保密 学习文档 精英团队建设--团队角色治理 协调者 (CO) 激励 监督/评估者 (ME) 客观 专家 (SP) 博学 执行者 (IMP) 合乎逻辑 塑造者 (SH) 硬性推动 完成者 (CF) 小心翼翼 谋划者 (PL) 有创造力 外交者 (RI) 足智多谋 团队工人 (TW) 相互合作 学习文档 创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹方案 推动者期望散会后急忙实施； 协调者在想谁干适宜？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。 精英团队建设--团队角色治理 学习文档 精英团队建设--团队角色治理 人人能不断进步，但无人能到达完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美 团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短 尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作 学习文档 高绩效团队的特征