某咨询巨头战略咨询培训手册.pptVIP

第6步:设计细节并实施 一旦战略被选中，参谋组必须丰富细节并援助客户打算实施。即使麦肯锡不直接参与实施阶段，参谋组应写好关键过程及相关责任和时间安排。 这阶段的第一步是完善战略本身。参谋组应该已经在第4步〔产生战略选择〕打算好“快捷〞描述，在第5步〔测试动态影响并选择〕精炼描述。现在，参谋组应该参考第2章提供的描述全面细化战略全部方面。 许多情况下，推举的战略会要求客户组织效率的深刻调整。战略、技能和共同价值观是制胜法宝。这三个S共同构成组织远景。它们相互补充和加强。中间交汇的地方是组织远大的目标。 7-S模型，显示组织的各要素如何相互配合。战略、技能和共同价值观，结合其他4S，能够也应该用来构造组织的技能和共同价值观。 在过去几年中，公司对组织的思考有了很大的进步。7-S模型仍被认为是一个有力的诊断工具。一些组织绩效部门的人认为，在那些客户要求在某方向上重点调整、注重权力、治理过程等工程中，7-S模型就需要补充。 变革的动因展示了一个根本的集成化绩效调整过程，尤其列出了为某些动因设计改变方法的方法。 一个战略需要更广泛的组织效力时，参谋组也许会被要求考虑重点在三方面的改变流程： 为变革做打算 带来变革 维持变革 这些组织变革的要素将会贯穿整个战略改变。 第7步:监控结果 作为战略开展的最后一步，参谋组应该监控战略调整的结果，并作适当和必要的调整。战略开展是一个动态和不断重复的过程