STAGE方法论:快手电商直播运营白皮书2021.docxVIP

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  • 2021-11-03 发布于北京
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STAGE方法论:快手电商直播运营白皮书2021.docx

如 何 打 造 专 业 的 电 商 直 播 快手电商直播运营白皮书2021 快手电商直播运营白皮书2021 快手电商直播运营白皮书2021 PAGE PAGE 002 开篇语 笑古 快手电商负责人 过去三年,是直播电商迅猛生长的三年,也是快手电商高速发展的三年:2018年快手电商GMV才9600万元,2020年就达到3812亿元,两年增长近4000倍。可以说,快手电商在2018年到2020年 完成了第一阶段的爆发增长和原始积累。 如今,越来越多从业者涌入快手电商生态,除了数量持续增长的电商主播,品牌方等多元供应链、流量投手、各种类型的服务商和操盘手都在加快入局。不管是快手电商平台方,还是商家和服务商,大家都很清楚,粗放增长的时代已经结束,现在是比拼战略思考和专业化、系统化、精细化运营的时代。 平台战略层面,快手电商在今年7月明确提出“大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商”的“三个大搞”,给大家指出了清晰的方向:我们希望构建买卖双方的“极致信任”,让商品交易也能成为人与人之间的一种情感链接和流动的方式;我们希望品牌加快融入快手电商生态,补全和提升我们的商品供给;我们希望服务商用主播孵化、供应链、服务履约、直播运营、流量营销等五大专业能力帮助生态里的商家高效成长,并且自己也能从中获取收益。 方法论层面,快手电商首先面向品牌商家提出了“STEPS品牌经营方法论”。现在,我们通过

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