绩效顾问师诊断及执行实务课程.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 04e1 绩效顾问师诊断及执行实务课程 练习手册 : 成功企业所具备的特质本企業是否具備(請打勾)成功特質 本企業是否具備(請打勾) 成功特質 002: 企业基本资料表 卓越绩效管理顾问公司 客户企业信息表格 #109002 客户名称 公司:址: (总公司) 董事长: 总经理: □ 上市 □ 国营 □ 私营 □ 外商独资 □ 合资 □ 其它 员工人数 直接: 间接: 驻派中国外籍员工: 直接: 间接: 中籍员工： 资本额：□十万(含)以下(人民币) □ 十万至五十万(含) □ 五十万至一百万(含) □ 一百万至二百万(含) □ 50-100亿 二百万至一千万(含) 一千万以上 最近三年之营业额 项目联系窗口人员 （含姓名、职衔与电话） 姓名 职称 电话 1. 2. 3. 4. 1.请问贵公司主要产品及服务为何？  2.贵公司曾经聘用顾问公司吗？ □不曾 □ 有,时间项目目的顾问公司 时间项目目的顾问公司 3.请问贵公司正面临重要之经济∕管理∕环境挑战？   4.请问本提案欲解决什么问题？  5.在这个项目里，有何种困难可能阻碍项目之推动？   ?谢谢您的合作，请另附件：1.公司简介或年报 2.组织图 3.人事规章(薪资架构) 4. 绩效管理制度 003: 协同顾问协议书 本企业与 管理顾问公司同意，在推动绩效改善项目时，遵守下列原则: - 协同合作带动企业成功 - 投入日常工作外更多时间完成项目工作 - 协同工作内容: 分析、计划、执行和评量成果 - 双方共同控制进度 - 顾问是老师也是学生 - 资源分配(时间、经费和人员)，由双方共同决定 - 项目所需信息，由双方讨论后提出需求 - 双方应进行必要且有效沟通，充分交流信息 - 推动的程序，应由双方共同参与及议定 签署人: 有限公司 管理顾问公司 总经理 总经理/ 首席顾问 项目召集人/ 小组成员 顾问小组成员 004: 5(完全具备) 4(大致具备80%) 3(稍微具备60%) 2(少数40%) 1( 大都不具备20%) 组织绩效现况查检表 5 1 所有与营运有关之重要工作都有制度规范 5 1 制度都能向相关人员充分沟通了解 5 1 制度皆能适当地推动 5 1 权责分明 5 1 组织结构、相互关系和功能皆已清楚界定 5 1 监督管理及回报关系清楚 5 1 公司策略方向能够清楚地传达给每一部门及所有人员 5 1 人力资源管理工作与公司策略和相关政策一致 5 1 对工作推动能提供足够信息协助推动 5 1 组织外部环境是稳定发展的 5 1 每一部门能够独立负责所担负的责任 5 1 信息系统能有效运作 5 1 部门间支持是充足而有效的 5 1 现行薪酬及激励制度能够促进绩效表现 5 1 有明