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最新绩效考评制度 　　一、考评的目的和用途　　　　1．考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。　　　　2．考评的结果主要用於工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。　　　　二、考评的原则　　　　1．一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；　　　　2．客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由於光环效应、新近性、偏见等带来的误差；　　　　3．公平性：对於同一岗位的员工使用相同的考评标准；　　　　4．公开性：员工要知道自己的详细考评结果。　　　　三、考评的内容和分值　　　　1．考核的内容分以下三部分：　　　　（1）重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；　　　　（2）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；　　　　（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。　　　　2．分值计算　　　　原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对於没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。　　　　四、考评的一般程式　　　　1．员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执