最新公司工厂绩效考评制度范本2篇.docxVIP

绩效考评制度范本 　　　　一、总则　　　　为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。　　　　二、绩效考核目的：　　　　1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。　　　　2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。　　　　3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。　　　　4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。　　　　5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。　　　　四、绩效考核原则：　　　　1、基本原则：客观、公正、公开、公平。　　　　2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。　　　　3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；　　　　4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。　　　　五、绩效考核对象：　　　　1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部　　　　2、另有下列情况人员不在考核范围内：　　　　2.1、试用期内,尚未转正员工　　　　2.