二滩公司对下属电厂管理模式及未来工程项目矩阵式管理设想.pptVIP

北大纵横－二滩水电项目组 2002/11 第*页 二滩公司对下属电厂管理模式及未来工程项目矩阵式管理设想 二滩电厂现状分析 优势 劣势 需要改进的层面 设备先进，一定程度上保证了电厂的安全运行 制度的配套较为完善，特别是较为重要的制度（如工作票制度） 厂领导班子形成了一种核心力量和领导权威 就全国最大的发电站规模而言，缺乏技术带头人 就安全生产的重要性而言，制度的执行力度不是很强 电厂员工人心不是很稳定 和其它发电企业相比，独立发电企业缺乏总部的支持，特别是技术上的支持 技术 制度 信息 财务 以制度、流程为保障的计划、考核、过程监督 年初计划 年终考核 季度 第六个月 季度 管理者定期述职制度 电厂厂长向二滩公司总经理以及主管副总经理述职 内容： 电厂前一时期的经营状况与经营目标完成情况，未来一段时期工作计划与工作重点，对上级单位管理工作建议等 电厂财务负责人向 二滩公司公司财务负责人述职 内容： 电厂执行公司财务制度的基本情况，电厂财务预算执行情况，电厂财务管理状况等 经营管理信息 报告制度 电厂厂长以书面形式每季度向二滩公司总经理及主管副总经理报告一次 内容： 安全生产、技术改造、管理制度执行情况、人力资源管理等与经营管理活动相关信息 月 财务信息报告制度 电厂以书面形式向公司总部每月报告一次相关财务信息 内容： 会计报表（资产负债表、损益表、现