股东会董事会经理和监事会的职权比较图表资料.pdfVIP

附录 1 公司治理结构：是一种联系并规范 股东（财产所有者） 、董 事会、 权利和义务分配 ，以及与此有关的聘选、 监督等问题的制 度框架 。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司 治理结构，可解决公司各方利益分配问题， 对公司能否高效运转、 是否具有竞争力， 起到决定性的作用。 我国公司治理结构是 采用 “三权分立”制度，即权、 、监督权分属于、会或、 （独立董事）。 通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司 顺利运行。 股东会、董事会、经理和监事会的职权比较图表 股东会职权 董事会职权 经理职权 监事会职权 1. 决定公司的 经营 1. 负责召集股东 1. 主持公司的生产 1. 检查公司财务； 方针和投资计划 ； 会，并向股东会 经营管理工作，组 报告工作； 织实施董事会决 议； 2. 选举和更换董 2. 执行股东会的 2. 组织实施 公司年 2. 对董事、经理执 事，决定有关董事 决议； 度经营计划和投资 行公司职务时违反 的报酬事项； 方案； 法律法规或者公司 章程的行为进行监 督； 3. 选举和更换由股 3. 决定公司的 经 3. 拟订 公司内部管 3. 当董事和经理的 东代表出任的监 营计划和投资方 理机构设置方案； 行为损害公司的利 事，决定有关监事 案 ； 益时，要求董事和 的报酬事项； 经理予以纠正； 4. 审议批准 董事会 4. 制订 公司的年 4. 拟订 公司的基本 4. 提议召开临时股 的报告； 度财务预算方 管理制度； 东会； 案、决算方案； 5. 审议批准 监事会 5. 制订 公司的利 5. 制定公司的具体 5. 公司章程规定的 或者监事的报告； 润分配方案和弥 规章； 其他职权。 补亏损方案； 6. 审议批准 公司的 6. 制订 公司增加 6. 提请聘任或者解 年度财务预算方 或者减少注册资 聘公司副经理、财 案、决算方案； 本的方案； 务负责人； 7. 审议批准 公司的 7. 拟订 公司合 7. 聘任或者解聘除 利润分配方案和弥 并、分立、变更 应由董事会聘任或 补亏损方案； 公司形式、解散 者解聘以外的负责