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管理人员行为规范 管理人员行为规范 PAGE 管理人员行为规范 管理人员行为规范 为规范员工行为，弘扬企业文化，树正气、绝歪风，保证公司健康、持续地发展，特订立本规范。 一、适用人员 公司所有管理人员以及具备某一方面工作管理职责的员工。 二、行为规范具体内容 （一）基本行为规范 制度执行：严格遵守国家法律法规及公司规章制度，积极贯彻执行公司各项决定和决议； 忠诚度：对公司忠诚，自觉维护公司利益，不做损害公司利益和形象的事，与损害公司利益的事和人作斗争。 责任心：具有强烈的工作责任心，在工作中克服困难，精益求精、精诚合作， 不推诿扯皮； 原则性：具有坚持原则、敢于碰硬、勇于负责、勇于承担的工作作风； 大局观：从公司大局出发，对公司客户和员工要热情、真诚、耐心； 执行力：提高办事效率，严格执行首问负责制、岗位责任制等制度，接受员工监督； 创新性：不墨守成规，要不断进取，勇于创新，敢于尝试和承担风险； 事业心：具有较强的事业心，保持乐观向上的态度，加强自身学习，不断地提高自己的业务水平和管理水平。 （二）廉洁行为规范 1.商务贿赂 禁止收受供应商、承包商、政府等外界单位、个人以及公司下属的礼品、礼金、购物券、纪念品、红包等各类财物，禁止各种直接或间接的损公肥私； 利益冲突 ⑴员工在职期间，员工包括其直系亲属，禁止开展与公司相竞争的业务；不得开展与公司有直接关联的业务（例如产品制造，原辅材料供应、后勤物资供应、运输等）； ⑵未经公司书面同意，员工在职期间不得自营或者为他人经营与公司有竞争关系的同类行业； ⑶员工在职期间，不得利用自己的职位之便帮助亲属生产经营或帮助亲属为他人经营与公司有竞争关系的同类行业； ⑷员工在职期间，员工包括其直系亲属，不得以咨询人员、员工、顾问或者任何其他身份为竞争对手提供服务； ⑸员工不得利用职务之便影响其在当中拥有任何个人利益的公司与供应商或客户交易，不得利用职务之便安排亲属在供应商、客户等利益相关方任职。 保密原则 ⑴员工不准以任何方式将公司发展规划、产品配方、产品成本、财务状况、资金流量等涉及公司经营机密的信息透露给他人或其他公司； ⑵员工必须维护公司及其他公司（包括供应商和客户）委托的机密资料的机密性， 禁止未经授权披露任何保密数据； ⑶员工未经授权不得与公司外部人员讨论公司内部保密事宜，或向外部人员传递公司内部资料。 回避原则 ⑴事务回避是指员工本人应当回避的亲属关系，在开展招聘、选拔（含竞聘）、调薪、任免、考核、奖惩、审计等特定敏感工作时应当实行回避。涉及本人及亲属的有关应回避的事务，本人不得参与调查、讨论、审核、决定，也不得以任何形式施加影响； ⑵任职回避是指有亲属关系的员工，在担任特定职务或岗位时应当实行回避。 ①公司员工及其近亲属，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一上级的岗位，也不得担任有直接上下级领导关系的岗位； ②在同一个部门，原不存在回避关系的员工，因其他因素出现需要回避关系后，应按照制度规定向直属领导和所属人事部门汇报，申请必要回避。 （三）管理行为规范 不准徇私舞弊、任人唯亲； 不准假公济私、滥用职权； 不准弄虚作假、阳奉阴违； 不准唯我独尊、自以为是； 坚持公平、公正、知人善任的用人原则； 善待下属，热衷于提升和帮助下属； 在管理过程中遇到困难、问题、矛盾时必须勇于面对，及时如实反映，及时处理，不能以任何借口拖延及回避； 坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权决策。 鼓励勤俭节约，避免铺张浪费；生活行为规范 1． 鼓励勤俭节约，避免铺张浪费； 注重道德伦常，不参与聚赌、酗酒、吸毒、敲诈、恐吓等活动； 不准参与各种非法组织，破坏公司形象； 不准传播有损于他人声誉和团队建设的言论和消息。 三、监督方式 公司设立专门的投诉电话、意见箱等渠道，并长期公布于全体员工，定期查看、受理针对员工的投诉事件；公司各级员工特殊或重大情况不便逐级投诉的，可以以书面、电话等形式越级投诉。 四、问责 所有适用人员均接受公司全体员工监督，发现违反公司制度的行为，公司将根据情节严重程度对被投诉人进行行政问责、经济问责等问责。 五、附则 本行为规范由人事部负责制订、修改并解释； 本行为规范自发布之日起生效。