《项目管理标准化验收手册第一版》项目管理规定动作.pptVIP

《项目管理标准化验收手册第一版》项目管理规定动作 二、项目管理规定动作解读 一、核心内容 目 录 三、工作计划 一、核心内容 责：对项目从营销开始的 全方位负责； 项目部 权：对项目运营、管理、 履约的全面决策权； 利：综合绩效兑现。 项目经营管理责任制 一、核心内容 收益分析 超出预收益 部分 底线收益 最终 收益 预期 收益 公司与项目部分享 一、核心内容 责：落实管理责任制， 提供有效服务； 公司（分公司） 权：管控、分析、纠偏； 利：保证预期收益下的利 润增长。 项目经营管理责任制 二、项目管理规定动作解读 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对中标价格和预收益进行签字确认。 （一） 关键点： 1.项目经理参与投标工作并对项目团队组成、成本分析、项目策划负责； 2.项目经理确认中标价格和预收益且预收益不低于集团预收益底线。 二、项目管理规定动作解读 1、确保一次经营的质量 中标价=成本+预期收益 2、二次经营的突破 投标报价预留的不平衡报价和经营方向。 3、履约中的平稳和诚信 团队的到位率，取信业主，回避风险。 二、项目管理规定动作解读 项目经理组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理与考核。 （二） 关键点： 1.投标及