新员工试用期考核表.docxVIP

附表： 新员工试用期满考核表 姓名 试用时间 岗位 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项目 评价要点 评分标准 得分 被动接受公司的各种信息，不主动了解工作 职责和工作程序。（1-4 分） 是否了解并遵 适 守公司 的各项 规章 基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执 行。（5-6 分） 主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守 应 制度；是否了解本职 公司的各种规章制度。 （ 分） 7-9 性 工作职责、工作程序 主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工 及公司情况。 12 分 作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并 遵守公司的各项规章制度。 （10-12 分） 由于缺乏知识、经验，不给予具体难以胜任 工 作 能 力 在工作实践是 否掌握了业务知识， 并把理 论知识 与业 务知识 更好的 结合 起来。12 分 的工作。（1-3 分） 知识和经验不足， 常常出错， 需要加以指点。 （4-6 分） 具备目前工作所必需的知识和经验。 （7-8 分） 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好 工作。（ 分） 9-10 具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更 具备目前工作所必需的知识和经验。 （7-8 分） 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好 工作。（ 分） 9-10 具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做好 工作。（9-10 分） 具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更 重要的工作。（11-12 分） 理解能力迟钝，需要反复指导。 （1-3 分） 理 理解能力一般，需要加以提示。 （4-6 分） 对上级指示、指 解 能 导的理 解能力 。12 对上级的指导、训示能够理解，不需要他人 帮助。（7-8 分） 分 理解能力较高。（9-10 分） 力 理解力超群，并能举一反三。 （11-12 分） 待人冷漠，不善于与他人交谈。 （1-3 分） 人 沉默寡言，与他人交谈较少。 （4-6 分） 是否能尽快融 际 他人的交往只限于工作关系。 （7-8 分） 入新环境，与他人友 关 很快与同事和其他部门的员工建立友好的往 好交往。12 分 来。（9-10 分） 系 善于广泛与他人交往， 建立良好的人际关系。 （11-12 分） 责 任 心 对工作漫不经心，没有责任感。 （ 分） 1-3 对履行责任的 能够完成任务，但有时较草率。 （ 分） 4-6 态度如何，在实际工 对工作有热情，并能克服困难完成任务。（ 7-9 作中是 否敢于 承担 分） 有责任感，工作尽心，敢于承担责任。（ 10-12 责任。12 分 分） 判 断 能 对工作中出现 的问题 做出判 断与 经常出现判断失误， 琐微之事举棋不定。（1-3 分） 判断过程需要较长时间，并偶有失误。 （4-6 分） 估计的能力。 8 分 力 判断正确、迅速。（7-8 分） 常常在困难面前退缩。 （1-2 分） 进 不断学习工作 满足现状，不思进取。 （3-4 分） 取 有关的新知识， 接受 能运用所学的知识， 做好本职工作。（5-6 分） 心 新观念的能力。 8 分 工作精益求精，善于学习与工作有关的新知 识，提高工作能力。 （7-8 分） 经常关心自我利益， 与合作共事有困难。（1-2 分） 合 能否同周围的 能够与我合作， 不产生磨擦和冲突。（3-4 分） 作 同事搞好关系， 齐心 乐于与他人合作， 共同完成本部门工作。（5-6 分） 性 协力搞好工作。 8 分 以集体利益为重，与任何人都能合作，并对 他人施以好的影响。 （7-8 分） 缺乏工作热情，工作不主动。 （1-3 分） 勤 工作是否勤奋 能够遵守工作纪律， 完成工作任务。（4-6 分） 奋 努力，是否遵守工作 性 纪律。8 分 工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8 分） 经常出错或失误，不能单独工作。 （1-2 分） 工 偶尔出错或失误，需要加以指导。 （3-4 分） 作 工作效果如何。 效 工作效果良好，能够胜任。 （5-6 分） 8 分 果 工作成绩优秀，有发展潜力。 （7-8 分） 总分 100 分 结论 （ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退 用人部门意见： 综合管理部意见： 考 核 意 见 签名： 签名： 审 批