《主持人节目策划》实验指导书.docxVIP

实验一：选择策划赛事认识与分析（SWOT） （确定策划对象掌控策划资源） 培养团队意识。 二、实验器材一、实验目的 确定策划赛事； 对赛事进行认识与分析，并确定策划对象； 从四个方面分析所面临的问题，内部因素是优劣势，外部因素是机会与挑战； 将认识分析做成ppt； 初步掌握陈述的技巧与方法； 多媒体 三、实验原理 （一）策划 策划整体含义：创造性地运用一切资源，以达到符合既定目标要求的思维活动和实践行为。 （二）SWOT分析 SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 （三）SWOT分析方法的主要内容 (1)分析环境因素 　　 运用各种调查研究方法，分析出团队所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响团队发展的有利和不利因素，居于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是团队在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因