业务组合分析的问题.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 业务组合分析的问题 虽然业务组合分析在管理多重企业公司中特别有用，但也仍旧有其问题和限制。一些比较主要的问题，如下所述:  （1）业务组合分析假定业务能够被清晰区分成不同而有意义的 SBU。然而在实际上，这特别困难。SBU不是被界定得过于广泛，就是过于狭窄。太过窄化 SBU 就等于主动提升了其市场占有地位。太过广泛则又会对业务优势预存偏见。在理论上，很少有帮助主管选择的指标。业务界定的过程基本上是一门艺术。  （2）象限间的区分界线过于武断。因为很明显地，市场成长的计划都是主观的产物，所以一个拥有 8％至 9％成长率企划的 SBU 能否被归类成低成长的范畴，便是一个疑问。即使整个决策使用的是多重标准，而有更大的信息基础时，决策的主观性仍旧没有转变。  市场占有图因为依据的是现在而非对将来的企划做推断，所以看来较为牢靠。但正如前面说明的，永久有界定精确市场的问题存在。市场占有是从整个市场来测量呢？还是依据 SBU 主要的竞争区隔来推断？甚至，当市场占有标准要引用到矩阵上时，也有问题存在:是否一个 SBU 要被归类为高业务优势的范畴中，就一定要达到 1.5 乘以最接近竞争者市场的占有率呢？这是否意味着一个业务只有 1.4 或 1.3 乘以次一竞争者市场占有就一定是弱的竞争力呢？况且，多重标准也无法自动提升决策过程