如何经营管理好民营医院.pptxVIP

第一页，共16页。一、直面(zhí miàn)竞争 ?所谓市场经济就是一种以市场需求为主导，以价格为杠杆自由调节市场的一种经济模式，其核心就是竞争。在市场经济环境里竞争无时不有，无处不在，永恒的竞争推动着市场经济的繁荣这里有个故事，很能说明问题。——这就是竞争，这个简单的故事告诉我们管理者三个道理，第一，要想生存就必须在竞争中取胜。第二，必须明确谁是你的竞争对手，如果你把狗熊(gǒuxióng)误认为是竞争对手，就会影响你的勇气，可能让你放弃竞争而成为失败者。第三，竞争中取胜只过了生存关，而生存不是目的，生存只能给发展提供了时间条件第二页，共16页。二、转换(zhuǎnhuàn)观念 ? 如何适应当前的医疗市场？我想首先要认识当前医疗市场竞争严峻形势，继而转换观念，解放思想，勇于竞争，市场经济要求企业领导者具备“只有想不到的，没有办不到的”信念，如果连想都不敢(bù ɡǎn)去想，结果不言而谕，肯定一事无成，这一信念应该贯彻到每个员工的头脑中。 ?第三页，共16页。三、超越自我 ?市场竞争已从以往单一经济实力的竞争，发展到观念和超前意识的竞争。不妨回顾一下过去，有些医疗机构正是在改革开放初期，凭借(píngjiè)只超前了一步，投资办联合体而进入医疗市场，引入竞争机制，用工制度，分配制度，广告运作，量化管理等超前观念和操作，就抢占了市场，完成了资本的原始积累，才有今天医院的规模。