车间5S管理制度培训讲学.pdfVIP

车 间 5S 管 理 制 度 车间 5S 管理制度（二） 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业 文化氛围，达 到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用 于车间全体员工。 一、 整理 车间整理： 1. 车间 5S 管理由部门负责人负责，职责是负责 5S 的组织落实和开展工作。应按照 5S 整 理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的 限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时 清理），摆 放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。 4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括 工具、半成 品、原材