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海尔市场链与信息化Group 6绩效管理框架? 核心基础：“日事日毕，日清日高”? 手段：台帐? 特点：职责目标明确，量化考核。? 分类：管理人员：月度帐 + 日清表生产工人：3E卡控制? 绩效评估的指导原则：公平、公正、公开。? 绩效评估的主体：内部客户和外部客户共同评估。流程计划 –日清记录–自我审核–领导复审考评 – 报酬分配/职务升降有效激励机制目标计划系统日清控制系统市场链激励机制? 有正有负，有奖有罚。? 措施多样：物质激励 + 精神荣誉。? “绿色工位认证”，红黄绿三种颜色标志，激励员工，便于针对性管理。? 三工并存，动态转换：优秀员工，合格员工，试用员工。? 每个人（流程）的收入都由市场来支付 – 市场链原则。绩效管理优点? 绩效管理以“市场链”为原则，完全透明。? 责任到人，全面控制，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管任凭考核? 工作标准明确，管理范围明确，目标明确，计划进度清晰 - 台帐? 压力和主动权并存，充分发挥员工主观能动性和自我管理? 在相对自由度下，充分发挥员工创造力，自我约束的同时实现自我发展
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