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确认绩效计划时需要考虑些什么？
员工应该对绩效管理体系有一个透彻的认识。事实
上，在每一个绩效周期开始时，上级和下属都应当
会面讨论，就需要做什么以及如何去做达成共识。
这种关于绩效计划的讨论应当不仅包括结果，而且
包括行为，同时还要包括开发计划。
1.结果
结果指的是哪些工作需要做完或者员工必须取得哪
些成果。在考虑结果标准时，必须包括一些关键职
责（ key accountabilities), 或者是员工需要对产出成
果负责的那些领域。这些信息通常是从职位分析中
获得的。对结果的讨论还应当包括员工在完成每一
项职责时需要达成的一些具体目
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