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六种方法让产品经理学会如何思考产品 PAGE 1 六种方法让产品经理学会如何思考产品 产品经理学习资料  六种方法让产品经理学会如何思考产品 1 做产品经理，而不是功能经理;2 做产品需求，而不是用户需求;3 要锦上添花，而不是画蛇添足;4 追求人性化，而不是追求完美。 这四个观点，做什么而不做什么，从本质上而言，有着非此即彼的意味，而在我看来，做产品经理，恰恰不能有这种非此即彼的思维，恰恰要做到多方兼顾。做得不好的产品经理，就会里外不是人，做得好的，就会左右逢源。还是解释一下我的这张图吧，在微博上说，我这个只是术，而鬼脚七的那个叫做道。我是不同意的。所谓道，或者说产品经理之道，我不敢妄谈，不过，我称这张图为：思考框架。也就是说，一个产品经理，在千头万绪中，如何整理自己的思路，如何想明白自己想要什么，以及自己该做什么。如果将这种思考框架，看成是一种指导原则，那么：这就是道。1、梳理自己的认知我知道些什么?我对用户有哪些了解?我对于市场有哪些了解?我的目标用户在哪里?这些都是需要思考，并获得答案的问题。有些问题有答案，有些问题有一些过去的经验作为支撑，这种经验的总结，成为我的认知的一部分。2、明确自己的假设总是存在一些未知的部分，我们可以去做假设，可以去猜想。但是，前提是我们得知道：自己是在猜，而且，这样的猜