煤矿组织科全面预算内部市场管理办法.docxVIP

煤矿组织科全面预算内部市场管理办法 根据矿《关于加强机关科室管理工作的意见》的有关指示精神，本着圆满完成各项工作任务，开创工作新局面的要求，制定该管理考核办法。 1通则部分 通则部分共40分。 （1）按要求参加矿组织的理论学习和考试，无故不参加每次扣责任人4分；在矿组织的考试中，确保达到90分以上，比90分每差10分扣责任人2分，不及格扣责任人6分。 （2）出现违纪现象一次扣责任人20分。 （3）出现服务态度差，故意刁难、吃、拿、卡、要现象的，一次扣责任人10分。 （4）矿党委、矿行政的工作要求每有一次落实不好扣5分，造成重大影响的扣责任人20分。 （5）出现迟到、早退现象，扣责任人4分，出现串岗、玩岗、脱岗或做与工作无关的事情，每次扣责任人10分。 （6）被评为最差机关科室或工作人员扣10分。 2专业部分 专业部分共占60分。 （1）科务会议制度 1）科务会议在正常情况下每星期一召开。特殊情况下科务会议可随时召开。召开科务会议要认真做好记录。 2）会议内容 ①传达矿党委和上级组织部门的有关指示和决议。 ②汇报自己工作、总结成绩，找出问题，表明今后态度。 ③开展批评与自我批评，交流思想，增强团结。 ④总结全矿组织工作的主要成绩、经验和存在问题，研究加强党的组织建设的措施，提出建设性和指导性意见。 ⑤分析基层支部支部班子和党员及党群干部的思想状况，研究解决的办法 （2）碰头会议制度 1）本科人员每早7点30分至8点碰头一次。特殊情况（公出、请假）随时碰头。 2）碰头的重要情况和信息及有关政策要做好记录，并按其性质归档或保存。 3）碰头的主要内容 ①通报本人参加有关会议的情况。 ②所做工作的进度情况。 ③电话通知。 ④下基层收集的各种信息。 ⑤汇报本岗位工作碰到的疑难问题，研究解决办法。 （3）调研工作制度 1）每季要有一次小型调研，每半年要有一次较大的专题调研。 2）每月要有一定时间下支部调研，最低不低于3天。 3）每人每月到联系点不少于3次，帮助支部做好党员的思想工作，发现问题及时采取措施，重要问题及时向分管领导汇报。 4）本科人员每月进行一次信息情况交流，研究业务知识，交流工作经验。 5）做到“六勤”、“把握4个字”、“搞好三个结合”，即脑勤、嘴勤、眼勤、耳勤、手勤、腿勤；快、深、全、准；调研信息工作和本科实行目标管理相结合，调研信息和新闻报道工作相结合，坚持数量和质量相结合。 （4）工作计划管理制度 1）每月25日前拟定出下月工作意见或规划。 2）基本原则：长计划、短安排；周密、细致、可行。 3）基本方法：月中检查、月末总结 4）各类材料按时整理，每天一清理，每月一归档，做到规范、细致、标准。 （5）学习制度 1）按时参加矿组织的各项教育活动。 2）每周一晚7：30--9：30为本科政治、文化、业务学习时间。 3）注意几个问题 ①必须联系实际搞好政策理论学习。 ②必须建立三个薄，即观点和政策摘抄薄；数据摘抄薄；典型事例和情况摘抄薄。 ③搞好报刊剪辑 4）基本方法 ①坚持自学，搞好自我积累。 ②以老带新，互帮互学。 5）做好学习的记录和学习笔记。 （6）报告工作制度 1）每半年向组织部报送一份工作总结。 2）总结的内容：党建工作的基本情况、基本经验和近期工作意见。 3）典型材料、工作总结分别由科长、干事起草。 4）做好党建工作的宣传工作。 （7）行政管理制度 1）自觉遵章守纪，做到“四不”、“一请示”，即不迟到、不早退、不串岗、班中不办私事，有事请假。 2）严格保密制度，做到不该说的绝对不说，不该问的绝对不问，不该记的绝对不记。 3）搞好团结协作，有碍团结的话不说，影响团结的事不做，自觉维护矿党委声誉。 4）不越权处理问题，坚持请示汇报制度。 5）加强自身学习，提倡自学多学，学深学透，真正理解和指导自己的工作和行为。 6）发挥骨干带头作用，做到克己奉公、平等待人，服从领导、听从指挥，尽职尽责，出色完成领导交给的各项任务。 3考核规定 （1）对科长的考核 1）负责本科的全面工作，认真组织本科的政治和业务学习，按时完成各项工作任务。科内政治业务学习组织不及时每次扣2分，上级文件指示精神传达不及时扣2分。 2）制定组织工作计划和具体措施，经党委审查批准后，认真执行。工作计划不具体、指导性不够强、完成不及时扣2分。 3）检查、督促各党支部落实各项党建制度和工作制度的情况，做好与上级组织部门的信息传递工作。不及时检查、督促各项党建制度和工作制度落实情况扣3分；因督促检查不及时，出现部门及基层党组织一般违反党建或工作制度情况扣3分，重大违反党建或工作制度情况扣6-10分。 4）经常深入基层，了解各党支部的工作情况和党员队伍的思想动态现状。考察党员、党群干部的政治品德，工作表现和思想作风等，并及时向党委领导报告情况。每月每少于一次深入基层