如何运用IE手法提升生产效率.pptxVIP

如何運用IE手法提升生产效率;半成品堆积如山，生产线却停工待料;课程大纲;一.现场IE活动;2.活动的内容;3.衡量指数;从来没有这样做过; 人家已经用过了不行; 这个方法已经用了10年; 我们现在已经做的够好; 这个方法不适合我们; 老板不会感兴趣﹔ 他们都说不可能﹔;這个方法行不通﹔ 没有预算﹔ 那是件遥远的事情﹔ 这事情超过我们的权限﹔ 不是我的工作﹔ 没有时间﹔ 客户不会接受﹔;这违反公司的策略﹔ 我们没有准备好﹔ 我们会亏本的﹔ 现在也不错﹔ 再研究研究﹔ 不可能﹔ 太理想化了﹔;5. 现场改善的原则;生产平衡法是对全部的生产工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能接近的技术手段和方法。 通过平衡分析，找到制程“瓶颈”，确定改善着眼点，利用IE工具实施改善。 “瓶颈”改善之后，再通过平衡分析，又出现新的“瓶颈”点，如此持续转动PDCA循环。 当制程经过充分改善之后，实现作业标准化。;7.用看不惯的眼光找出问题项目;平衡损失指标： 平衡率越高，代表“流程稼动率”越高;2.生产线平衡;2.1工作站不平衡的结果;2.2 运用生產線平衡分析表进行改善;2.3 流水线平衡改善的方向;2.4 平衡生產線的改善原則方法;3.制造程序的分析;3.1 制造流程的符号;3.2 制程中的无效因素;3.3 车间的四大浪费;;进出库作业 生产作业中搬運 制令变更－换线 设计变更