如何进行ERP项目实施.pptxVIP

天思如何进行ERP项目实施天思软件服务天思软件项目实施管理方法(MPM—Master Project Management)天思软件服务集团天思软件项目实施管理方法(MPM—Master Project Management)一、MPM的目标二、MPM的管理对象三、MPM的具体做法一、MPM的目标理想性目标在预定的时间内，用合理的资源，达到预期质量实现或超过预期目标，使双方的成本最小化悲哀的现实无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作客户和我们都不满意，双败结局较多解决对策——思维的出发点与客户建立目标共识，减少异议规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量双方共同（互相）监督和努力实现目标以数据体现服务价值的合理性.二、MPM的管理对象1、项目阶段进程的控制2、各阶段核心工作内容3、各阶段重点文档三、MPM的具体做法项目启动与规划阶段前期准备系统调研咨询项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段）安装、培训、数据准备初始化模拟、并行、客户化切换验收项目结束与评审阶段总结评估MPM的流程、核心工作及重点文档阶段启动与规划阶段跟踪与审查阶段结束与评审阶段建立‘实施工作点法’规则准备、确认、执行模拟及并行方案验证并熟悉系统流程摸索确立业务流程规范对差异性需求进行变更确认客户化修改安装并建立应用环境分对象系统培训解决管理问题的思