印刷厂生产管理流程.pdf

恒茂包装生产管理流程 （17.09 版） 目的： 制定本制度， 对确保产品在整体生产过程中顺利有序且按照标准规范作 业，清晰 工作职责 (工作范围 )和作业操作流程，制定与生产相关部门的关联 责任和分工作出指引并要求，以提高公司生产效益及产能。 1.试用范围 本制度适用于公司从业务接单 / 制版 /生产计划 /车间到产品入仓交付与生 产有关的所有过程。 2.职责 2.1 办公室 负责制定本制度，并评估相关工序对本制度的执行情况； 2.2 办公室下属相关工序（ 制版部、制单、采购 ）（切纸、印刷车间、覆膜 过油组） 瓦楞车间（ 裱瓦楞组、压痕车间） (外箱组、粘盒打钉组）仓库 物流，负责具体执行本制度。 2.3PMC 部门负责本制度的相关生产工物料管控及生产计划的作业与统筹 安排。暂订由 (王增明、许昌军、设计员，开单员，徐磊） 2.4 业务部门负责本制度的相关顾客产品要求标准的提供，顾客其它反馈的 有效内部转达。 2.5 总经理办公室负责本制度的相关人力资源实现及后勤保障，并监督和通 报相关部门对本制度执行情况。 2.6 各相关管理人员负责对本制度的优化流程方案提议。 3.生产管理流程 3.1 印前流程 3.1.1 制版员 （职责/范围 )根据客户文件制作确认后， 文件咬口注明开料尺寸 （门幅在前），在版尾或者在侧面加注文件名 /产品名称，新文件打印 刀模图和数码稿，标注刀模编号。 3.1.2 制版员，确认后文件发出 CTP,新刀模文件发刀模厂，新印刷文件出数 码稿 /刀模图 ，同时登记备案确认是否已经送回本公司 ，外箱文件确认 后外发刻版， 同时登记备案， 方便接收核对和财务对账。 3.1.3 业务跟单员： （职责/范围 )根据订单信息和文件内容开 （列出生产工艺， 详细表）， 同时采购印刷面张，箱片，及时 确认物料到公司时间， 在 完成 业务订单处理 后，协调车间生产安排。 3.1.4 开单生产计划员：（职责 / 范围 ) 根据订单汇总初稿，开生产工作单， 同时输入订单汇总电子挡保存，每天上午 9 点之前对车间生产报表回 收，根据生产情况在订单汇总里消除以完成工序，方便各部门了解生 产进程（ ）。具体生产顺序由： 王增明、许昌军、徐磊沟通协 调安排。 3.1.5 生产工作单打印完毕，交 王增名，许昌军审核确认 后下发生产部门。 同时附数码稿或样张 / 刀模图 。 3.2 切纸工序： （职责/范围 )根据面张采购单或生产工作单要求，进行材质、规格、纸 面色等校对无误后进行切纸。 将已分切好的产品正确填写标识卡， 做好 防护措施 （围膜防潮），放置到指定位置交收给印刷车间或者相关工序。 对于逾期未到纸张第一时间通知采购员。或者直接打电话到供应商联 系。 逾期未到指几个方面： A .同系列订单未到齐 . B .接到订单 24 小时 后纸张未到， C.紧急插单等等情况。 3.2.1 根据订单生产情况进行瓦片裁切。（ 谢强必须完成上述工作 后适当协 助徐磊或过油覆膜工作） 4 印刷工序 ：（ 机长）根据生产计划对今天所需要 CTP 和纸张情况要及时掌握。 （二手）每天早上收到 CTP