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[键入文字] 高校图书馆精细化管理分析 在高校图书馆工作中实施精细化管理，是实现图书馆科学管理的必由之路，本文 是一篇图书馆管理论文，论文主要探讨了高校图书馆精细化管理，接下来让我们一起 看看吧! ? ?在高校图书馆实行精细化管理，要确定 精、准、细、严 的工作思路，建立制度 化、规范化的管理体系，树立执行有力的工作作风。同时要避免走入过于强调 量 化 ，过于纠缠 细节 ，过于拘泥于 制度 的误区。 ? ?精细化管理，又称精细管理、精益管理、零缺陷管理，是源于 20 世纪 50 年代日本 的一种企业管理理念。认为管理是由细节构成的，讲究在每一个细节上精益求精、力 求最优，强调一个持续改进、不断完善的过程。精细化管理的前提是基础管理，它的 实质是通过细化工作目标、工作标准、工作任务、工作流程，使每一项工作内容都转 化成看得见、摸得着、说得准的具体任务，以实现任务到人，责任到位，严格考核， 按绩效取酬。在高校图书馆工作和服务中实施精细化管理，有利于提高管理效率、管 理质量和服务水平，更好地为教学和科研服务，为广大师生服务。 ? ?一、高校图书馆开展精细化管理的必要性 ? 1 [键入文字] ?1.精细化管理是实现图书馆科学管理的必由之路 ? ?随着社会经济的发展，富有创造能力的劳动者和高素质的复合型人才已成为高校人 才培养的目标。为顺应社会对人才培养的要求，高校不仅在教学层面上深入改革，