某公司各职能部门综合管理制度汇编.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 友谊项目技术管理培训 第一章 技术部及技术相关管理制度 1、编制依据 局管理体系文件 东北分公司《技术质量奖罚办法》 2、技术部工作内容 按照项目总工的安排,负责编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施及相关技术交底，组织重大技术方案的专家论证。 参与《项目实施策划书》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《项目检验和试验计划》的编制; 负责项目经理部范围内技术性文件和资料的汇总与统一管理，责任竣工图及竣工资料编目、组卷、及时移交、归档。 负责对接设计院，组织图纸会审、协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、技术变更的办理与接收、发放等工作; 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作; 负责对接深化设计，处理钢构、土建及机电相关技术问题； 负责与工程部配合编制总体、