后员工管理课程.pptxVIP

卓博斯现场管理课程制造业80/90一线员工管理陈志华老师简介 国内制造管理专家MMC（制造管理中心）资深顾问 陈老师历任世界五百强日资企业设备主管、工艺开发经理、制造部经理等职。在国际知名企业任职时间长达十三年之久，拥有丰富的现场管理实战经验。 STEVEN CHAN精通电子、机械、制药等行业的高技术领域制造管理，曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家,日本WFIE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物），专门研习标准工时与动作研究（对丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）。 陈志华老师简介 陈老师曾经辅导过的企业有：中国中电、中国中铁、中国核工业?、中国生物制品?、中船集团、联想集团、松下空调?、卡西欧电子?、天水华天?、西门子冰箱、东风本田发动机、海信集团、奇瑞汽车、江铃汽车、一汽、创维集团、富士施乐、东软飞利蒲、三一重工、新华联集团。 陈老师著有《反省中国式工厂管理》、《挑战80后员工管理》等书籍。并受很多企业的热捧与支持。《高精度标准工时系统构筑》、《劳动定额管理系统构筑》、《如何实现多技能员工的培养》、《车间/班组实战技能训练》、《精益生产价值流体系的构建》等课题的实战性在全国受到众多学员的好评！ 第一部分：重点问题探讨问题思考一：找出人在工作中关注得最多的三个关健词:1、2、3、 问题思考二： 员工说在这里干得没意思的深刻含意 你知道吗? 这里一点也不好玩; 这里的管理员一个个好象都神精兮兮的; 没做好又教训我们,有时候对那些做得好的人又 很忌妒,生怕抢了自己的饭碗一样 这里不但累得要死,而且工资又低; 象现在的这种管理制度,就算做得再好也不会有多 大出息。 问题思考三： 员工为什么经常说做得多错得多或者多一事不如少一事?一、80/90员工流失与管理问题汇总1、1、 80/90员工管理普遍性问题：问题一：招工困难到底是绝对缺工还是有人但不愿意干？问题二：究竟是管不好员工还是员工不好管？ （“走出80/90员工管理的八大误区”应对）问题三：中国的员工就群体而言到底优不优秀？ （ 80/90员工的六大优点）问题四：目前员工管理出现的问题究竟是系统问题还是环 节或执行问题？正确面对80/90员工的优势:1、2、3、4、5、6、9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。正确面对80/90员工的优势:见多识广,观念前位;更容易接受新鲜事物;富有更强的创业欲望;整体文化基础超过80前;80/90员工洒脱、乐观;80/90员工充满幻想;问题五：员工三天辞职是谁的责任？ 员工三个月辞职谁应该负主要责任？ 员工一年后辞职谁应该负主要责任？问题六：你认为员工对企业的要求算不算高？问题七：怎能样才能知道员工辞职的真正原因？ 一、 80/90员工流失与管理问题汇总1、2、 80/90员工管理实质性问题：问题八：员工的忠诚可不可以培养？问题九：在与员工的第一次冲突中谁应该先原谅谁？ 实际情况是怎么样的？问题十：你认为员工辞职时所写的原因可信程度有多高？问题十一：新生代员工有哪些具体的不足之处？ （80/90员工六大在职不称职表现应对）问题十二：面对员工要胁的五大举措是什么？问题十三：为什说加班是工厂管理万恶的根源？80/90员工最典型的六大在职表现1、2、3、4、5、6、80/90员工最典型的六大在职表现思想和工作都不堪重负责任两个字的概念模糊更加追求自由和个性错误面前拿借口当理由非常在乎直接上司80后不害怕失业 80/90员工有哪些不良表现:1、 不堪重负 工作时间越短越好; 工作越轻松越好; 经受不了小小的委屈; 需要得到别人更多的尊重; 80/90员工有哪些不良表现:2、 不知道什么是责任 我是打工的 开心就干,不开心就走 上了班就应该拿钱 其实做不做都无所谓关键词：责任 80/90员工有哪些不良表现:3、 谁也不能限制我的自由 一定得做自己喜欢做的工作 不喜欢别人叫我干什么就干什么 从来不问自己到底能做做什么 80/90员工有哪些不良表现:4、 打心底觉得班长不如自己 很多时候看直接上司不顺眼 懒得和上司说话 对上司提出的意见或批评不发表任何看法 过后甚至会和上司暗暗较劲 想走的时候从来没有实活 有机会请他做班长他说他不干 认为上司的学历不如自己 80/90员工有哪些不良表现:5、 错误面前拿借口当理由 开始是你自己没有说请楚 我看他们也都是这样做的 这个东西一点不好用,我又不是没跟你过 你们这些人只知道说, 自己做还不一定会做成啥样