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产品进行迭代的基础流程 PAGE 1 产品进行迭代的基础流程 产品经理学习资料  产品进行迭代的基础流程 下面我们简单梳理下一个固定周期中，产品进行迭代的流程。 1.需求初定先由产品经理从需求池当中取出部分需求，作为本周期内需要开发的内容，并进行优先级排序，一般P0、P1、P2三级即可。优先级分类太多，很容易导致在不同需求的优先级排序上造成不必要的时间浪费。排序完成后，产品经理还可以先预估一下开发成本，如果感觉开发负担太重，那么就有必要砍掉一些优先级或投入产出比低的需求。2.需求评估召集设计同学、技术同学和测试同学，进行本周期的需求评估，以确定最终的开发内容，以及各部门工作的排期。这部分流程最好能通过一次稍微正式些的会议来进行。在会议这种正式场合上，大家表达意见一般都是经过认真思考的，给出排期时也会较为谨慎，而且有利于形成规范。会议结束后，可以发一封邮件给整个项目团队，说明会议内容与排期确定情况，越详细越好。这样将项目流程初步落实到纸面上，一定程度上可以防止迭代规划流于空谈。3.需求落地（设计与开发）这是一个至关重要的环节，直接决定着本周期内的需求迭代能否成功。在上一个流程即需求评估阶段，我们已经确定了最终的开发内容，但这并不代表迭代进入这个阶段后我们就没事可做了。作为产品经理，我们在产品生命周期的每一个阶段