有关后悔值计算法案例说明.pdfVIP

关于后悔值计算法的案例说明 某企业准备投资一个新项目，拟定要比较分析的备选方案有三个，分别是 A 、 B、C 三 种不同的项目， 预计将来可能出现的经营形势有好、一般、差三种情况， 现无法把握每种情 况出现的概率， 但可预测出计划期内各方案的利润总额（见附表）。 请用大中取小法进行决 策方案的选择。 附表 计划期利润表 单位：万元 经营状况 好 一般 差 项目 A 90 80 30 B 120 60 -10 C 80 50 40 答案： 第一步，计算后悔值。 方案 后悔值 最大后悔值 好 一般 差 A 30 0 10 30 B 0 20 50 50 C 40 30 0 40 在经营好的情况下， B 利润最高，就不会后悔，即后悔值为 0 ；若选 A ，后悔值为 120-90=30 ；若选 C ， 后悔值为 120-80=40 。 在经营一般的情况下， A 的利润最高， 说明选 A 不会后悔， 即后悔值为 0 ；若选 B ，后悔值为 80-60=20 ； 若选 C，后悔值为 80-50=30 。 在经营状况差的情况下，只有选择 C 才不会后悔，否则，若选 A ，后悔值为 40-30=10 ；若选 B ，后悔值 为 40- （-10 ）=50 。 第二步，确定各方案的最大后悔值。 方案 A 在三种自然状态下的后悔值为 30 ，0 ，10 ，其中， 30 最大。 方案 B 在三种自然状态下的后悔值为 0 ，20 ，50 ，其中， 50 最大。 方案 C 在三种自然状态下的后悔值为 40 ，30 ，0 ，其中， 40 最大。 第三步，确定决策方案。 三个最大后悔值 30 ，40 ，50 中， 30 最小，所对应的方案是 A ，因此，选择位置 A 的方案为决策方案。 复习课件案例分析 复习的视频里面《集权和分权的特点及影响因素》应该是来自第七章组织， P219 开始。 五、案例分析题（共 40 分） 比特丽公司是美国一家大型联合公司， 总部设在芝加哥， 下属有 450 个分公司， 经营着 9 千多种产品，其中许多产品 - 如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年 的销售额达 90 多亿美元。 多年来， 比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略， 因而取得了迅速 的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后， 一般都保持其原来的产品，使 其成为联合公司一个新产品的市场； 另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。 允许新 购买的分公司或工厂保