煤炭安全质量标准化精细化管理与信息化.pptxVIP

安全质量标准化 生产管理精细化 经营决策信息化 山西·太原 2013-5-10 山西煤炭进出口集团有限公司 内 容 提 要 1 精细化管理背景 2 精细化管理内涵 3 煤炭企业典型经验 4 煤矿安全质量标准化 5 煤矿内部市场化 6 结论与展望 2021/4/15 2 山西煤炭进出口集团有限公司 精细化管理背景 2021/4/15 3 山西煤炭进出口集团有限公司 理论背景 “天下难事，必做于易；天下大事，必作于细 ” 精细化发展阶段 . 第一阶段：精细化管理源于20世纪50年代的日本丰 田汽车公司的“精益生产”模式 . 第二阶段：1996年，James Womack和Daniel Jones《精益思想（Lean Thinking）》一书问世， 精益管理在全球各个行业传播和应用，我国煤炭行 业也是这个阶段引入 . 第三阶段：精细化管理模式百花齐放 2021/4/15 4 山西煤炭进出口集团有限公司 精细化管理内涵 2021/4/15 5 山西煤炭进出口集团有限公司 精细化管理内涵  所谓精细管理（Refined Management），是指相对于粗放管理来讲管理更为 高效、成本更为节约、并以逐步建立完美流程为中心、强调数量化和精确性 的一种企业管理方式。  三项基本要求： . 1．细分管理单元。管理责任具体化，落实到位。 . 2．量化考核指标。目标分解、落实到岗，做到横向到边、纵向到底。 . 3．管理主体的责、权、利统一。建立起与管理主体劳动业绩挂钩的分配机制。  五项本质特征 . 1．科学化管理 • 实现由“人治”管理向机制管理转变，由粗放管理向精细管理转变，由经验管理 向科学管理、规范管理转变。 . 2．市场化交易 • 通过内部逐级的市场链，实现单位之间、班组之间的相互结算，完成内部市场化 交易。 . 3．精细化运作 • 将工作量、安全质量、工作效率、成本效益等量化指标形成结算价格，以精细化 的管理运作来实现生产全过程的“自我控制”。 . 4．绩效化考核 • 通过对各单位（群体）和各级管技人员（个体）的绩效评价考核，将个人利益与 整体利益有机地结合起来，实现责权利的统一。 . 5．信息化支撑 • 完成各种成本价格、结算数据、核算结果等数据的处理和管理信息的公开。 2021/4/15 6 山西煤炭进出口集团有限公司 煤矿精细化管理的内涵  煤矿精细化管理是精益思想在煤矿现场管理的运用，是通过内部 市场化手段和信息化工具，变复杂的现场管理为可视化管理、变 员工的劳动管理为岗位价值管理的新型管理方式。见图 精细化管理的核心思想可以概括为精、准、细、严四个字： 精——目标，追求最好； 准——信息与决策，准确无误； 细——执行细化，重视细节； 严——严格控制偏差，一丝不苟。 2021/4/15 7 山西煤炭进出口集团有限公司 常用工具与理论  一、改善策略 . . 持续改进的思想，不断寻找问题，改进不足 (比如汽车召回；而我们很多企业发现问题去解释，装作不知道或抱怨下属做事不力)  二、准时制JIT . . 准时制生产利用看板控制协调各个工序之间的物料或服务的传递。 JIT的思想可以很有效地应用到煤炭生产中的物料供应、原煤加工与产品销售的过程中。  三、全面质量管理 . . 全员性、全过程性和全方面性。 不只是原煤质量如灰分、硫分等，还包括安全质量、作业质量、维修质量、服务质量等。  四、现场5S管理 . . . . . . . “5S”是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个日文单词的缩写。 整理（Seiri） 整顿（Seiton） 清扫（Seiso） 清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke） 煤炭行业在应用“5S”时通常将安全（Safety）加入“5S”中使之成为“6S”。  五、并行工程 . . 并行工程（CE）就是合力参与、并行作业。 煤矿的定岗定员，在实际工作中可以灵活布置工作，比如综采队的皮带机司机、巡带工在空余时间可以 安排井下辅助工种的工作，采煤机修理工人也可以干一些勤杂运料的工作。  七、看板管理 . . 将目标进行分解，形成责任区划、作业内容、质量要求、注意要素等。 电子看板。 2021/4/15 8 山西煤炭进出口集团有限公司 煤炭企业精细化管理的意义  （一）是煤炭产业适应新形势下国民经济发展的需要  （二）是符合国家转变经济增长方式、建设和谐节约型社会的要求  （三）是煤炭企业适应外部环境变化的需要  （四）是煤炭企业转变思想观念、提升行业形象的内在要求  （五）是煤矿创新精细化管理，实现企业强势发展的需要 2021/4/15 9 山西煤炭进出口集团有限公司 煤炭企业精细化管理经验 2021/4/15 10 山西煤炭进出口集团有限公司 冀中能源集团组织管控精细化经验 