如何推行S及安全标准化管理(PPT 页).pptxVIP

安全质量标准化及仓库保管员5s;如何推行5S 及安全标准化管理;课程目录;第一节 现场;二、现场的重要性;三、对现场的要求;第一节 现场管理;二、现场管理的要点;第一节 现场管理的内容 ;一、创造良好的作业环境;1．人员; 2．物资;3．设备;创造良好的作业环境;4．对策;（1） 暂行的对策; （2）长久的对策;对策的评价;三、解决现场问题;1．现场管理能力;四、现场技能;1．基本技能;2．应用技能;3．实践技能;4．高新技术技能;第四节 现场管理的步骤;一、准备工作;三、目标和计划;现场管理的方法;2．作业标准;作业标准化的主要内容;作业标准化的过程;二、作业指导书的内容和要求;作业指导书的主要内容;六、目视管理;1．目视管理的概念;2．开展目视管理的意义;3．目视管理的目的;4．目视管理的效果;5．开展目视管理的方法;（1） 管理标识;（2） 管理界限标志;（3） 对过程五大要素进行目视管理;（5） 颜色管理;七、开展5S活动;5S的具体内容;5S的具体内容;5S的具体内容;5S的具体内容;5S的具体内容;5S的具体内容;;整理 需要的东西、不需要的东西加以分类： 不要的东西除去 需要的东西保存;5S的三大支柱;第三部分;第一节;1、整理（SEIRI）;一、整理的意义和目的;2．整理的目的;二、整理的方法;整理的推行要领;1、工作场所的检查;1、工作场所的检查;2、制