新员工入职180天培养计划讲解学习.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 新员工入职180天培养计划讲解学习 新员工入职180天培养计划  新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许  多企业往往只将重点放在前15天，导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月至1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决  于前180天管理者做了什么。  ①  新人入职，让他知道来干什么的  （3~7天）  为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到以下七点：  1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；  2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；  3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；  4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值；  5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任  务相关的同事部门负责人是谁。  ②  新人过渡，让他知道如何能做好  （8~30天）  转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过渡，提供五个关键方法：  1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；  2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；  3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；  4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；  5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。  ③  让新员工接受挑战性任务  （31~60天）  在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。  1．知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2．多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；  3．犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；  4．如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理  者很容易犯的错误就是一刀切。  ④  表扬与鼓励，建立互信关系  （61~90天）  管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。  1.当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性；  2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性；  3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性；  ⑤  让新员工融入团队主动完成工作  （91~120天）  对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。  1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励；  2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；  3.与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们。  ⑦  赋予员工使命，适度授权