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商务经理岗位职责 商务经理岗位职责公司内部编号：〔GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-商务经理岗位职责1、在工程经理的领导下，领导工程合同管理工作，组织对工程管理人员进展工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领悟；?2、仔细熟识并把握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程工程施工图预算。参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、标准、标准透彻理解，问题清晰。??3、施工图预算的编制无过失、无漏项，施工图以外工程签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，准时完成工程开工结算和年度结算，准时、精确地供应月、季、年度预算资料。?4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。帮助、指导、催促现场施工人员办理预算签证。?5、搞好商务工作的组织和领导工作。依据工程经理看法，结合本工程工作实际制定工作方案及进度要求，随时检查工作，发觉问题准时处理，提出看法、改良方法和措施。?6、做好预算的签发审核工作。努力协作有关现场施工人员办理好预算外工程工程的签证工作。帮助领导签订内外分包施工合同，并严格掌握费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调协作工作。?7、负责贯彻执行劳动定额。监视、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。把握定额标准，汇总分析定额实际完成程度，发觉问题随时汇报反映，并主动主动地去解决。?8、对于没有统一劳动定额的工作准时报批，结合工程状况，到基层去组织补充定额的测定，供应测定结果，准时在合同中应用。?9、参与每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节省、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。?10、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面仔细分析事故缘由，提出处理看法，制定防范措施。?11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场用法供给、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，削减铺张损失，使各项物资消耗不断降低。?12、依据年度施工生产方案，结合工程指标编制本钱预控方案和资金收支方案，经工程经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标方案及管理费用掌握方案。负责编制工程月报，经工程经理审核后上报分公司。?13、主持编制、审批材料方案〔周、月材料方案，做到供料有方案。按工期需要编制材料进度供给台帐〕；做好施工机械的租赁、用法和管理。?14、真实填写商务工作日报。?15、挺直领导现场签证工作的进展，确保签证工作准时、不漏项。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。?16、重点负责和审计单位的对接