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用友 ERP-U8应用案例分析
目录
1 企业简介
2 企业信息化建设目标
3 用友 ERP-U8M软件的具体部署和硬件的配置方案
4 业务流程现状分析及用友 ERP-U8M应用解决方案
5 实施效果分析
6 成功经验
1 企业简介
1.1 企业基本情况
无锡电缆厂有限公司是一家建立于 1958 年大型国有企业。 2003 年公司成功改制为由国资
委控股的股份制公司。企业地处太湖之畔, 西临京杭大运河,东依沪宁铁路和沪宁高速公路, 主
导产品有二十八个系列、 25000 多种规格,主要有:钢芯铝绞线,绝缘架空线、交联电缆、塑力
缆、塑控缆、橡套电缆、电焊机用电缆、电梯电缆、漆包圆(扁)线、玻璃丝包线、铜铝扁线、
以及各类阻燃、耐火电缆、低烟低卤、低烟无卤电缆等,主导产品均为部、省优产品,并被认定
为 95~ 97 江苏名牌产品。现有资产 3 亿,占地面积 18 万平方米,其中建筑面积 11 万平方米;
现有人员 1000 余人,是全国电缆生产骨干企业。各类产品能按 IEC 、BS 等标准组织生产,企业
获得 ISO9002 质量体系认证。销售收入 7 亿多 , 企业在全国同行业具有较高的知名度,信誉度
和美誉度,各项人均经济指标居全国同行业较前水平,工业经济效益综合指数名列行业第三位。
1.2 组织结构图
1.3 企业经营管理情况
公司早期建立于建国初期, 并在市场经济改革的冲击中得到壮大的, 具有较高的企业管理
水平, 特别是在改制后完全按照现代企业制度运行。 企业推行了先进的人力资源管理制度, 做到
了干部业绩考核,竞聘上岗,员工量化考核,能进能出,按绩效分配,形成了新的用人、用工及
分配机制。 在市场营销方面, 在全国多个省市自治区建立了自己的营销网络及营销网点, 在同行
业中具有较高的市场商誉。 在质量管理方面, 完全按照 ISO90002 标准建立健全了质量保证体系。
并建立了各类质量管理程序标准,相关管理制度,配置了满足产品要求的计量器具及检测手段。
通过多年的企业发展,现在,公司已经具备具备为超高压输电工程、大型变电站、大型电
厂、大中城市电网建设和改造、 以及大建设项目配套供应的能力和经验。 具备了独立进行产品研
制开发的人力资源及技术装备能力, 具备了与之相结合企业管理软硬件装备水平及市场开发、 营
销网络。
1.4 行业特点
1、行业竞争激烈
电缆行业是一个竞争非常激烈的行业, 电缆行业门槛低, 近年来无锡周边地区纷纷涌现为数
众多的电缆企业, 电缆产品出现了供大于求的现象, 由此引发的企业竞争变得异常激烈, 电缆产
品的价格一跌再跌, 产品价格已经处在产品成本的边缘, 稍不注意就会亏本。 而作为有近五十年
历史的无锡电缆厂,本身背负了较重的历史负担,产品的成本较高;同时由于种种原因,锡缆在
与其他乡镇企业的竞争时候,对对方的价格恶意竞争无所适从,因此成本核算问题表现突出。
2、产品型号规格齐全,使得准确成本计算难以实现
一方面,公司每月生产的产品型号多达 300 ~ 500 种,且经常变化,每月不同,目前累计设
计生产的规格型号已经达到 30000 种;工时或机器台时在各产品间很难精确统计, 目前依人工方
法只能统计到产品的大类; 材料价格波动很快, 材料成本的变化不能及时体现; 占生产成本 20 %
的制造费用分摊困难很大。另一方面,企业中的行政管理、技术研究、后勤保障、采购供应、营
销推广和等非生产性活动的存在,
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