团队管理能力提升培训教材.pptxVIP

团队管理课程内容招聘面试部署培育团队激励营造氛围课程内容招聘面试准交通表格招聘方式电话备思考： 选什么样的人超额完成工作的人！德才兼备技能知识经验形象价值观点自我定位目标需求天生人格画像思考：应聘者喜欢我们我们喜欢应聘者重要？人力资源任职部门复试面试销售公司筛选人才问他他问选才9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。实战研讨你认为比较好的新员工，不到半个月提出离职，你怎么办？新人快速融入欢迎仪式安排座位工作辅导面谈规划布置任务部署培育实战研讨团队中经常有员工反应压力太大，怎么办？钱能力业绩能力意愿能力能力意愿熟练期技能娴熟资格评定自主期独立工作无需监督独立期独立工作需要监督见习期不能独立开展工作936120月员工成长路径图两位师傅对孙悟空的成长起到什么样的帮助？你从孙悟空的成长中感悟到了什么？K（Knowledge）知识工作行为A（Attitude） 态度S（Skill） 技能态度H（Habit） 习惯技能知识连环画OJT教练技术O（知道）R（感受）I（悟到）D（行动）培育总结团队激励实战研讨员工违反了公司制度，按照制度需要处罚，可是员工说这个制度根本不知道，你该怎么办？权利的基础1、合法权——组织制定弱2、报酬权——利益引诱3、强制权——惩罚威胁4、专家权——专业技能强5、典范权——人格魅力员工面对职权管控 三种对抗行为直接对抗间接对抗沉默对抗自我理想、发挥才能、做有价值的事、 获得成就独立、自由、自信、自尊、获得地位爱与被爱、人际关系、团队接纳、认同免于危险、恐惧及不安，身体与财产不 受侵害等衣、食、住、行等员工需求的五个层次实战研讨如何file:///E:/%25E8%25AF%25BE%25E7%25A8%258B%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587/%25E6%2588%2591%25E4%25B8%258B%25E8%25BD%25BD%25E7%259A%2584%25E8%25A7%2586%25E9%25A2%2591/%25E9%25A3%259E%25E5%2593%25A5%25E5%25A4%25A7%25E8%258B%25B1%25E9%259B%2584.MP4激励员工，使其完成他认为比较难完成的目标？激励员工 成长空间 归属 被尊重 开心愉快 价值体现硬件软件 晋升 收入激励员工“五个软方法”职涯规划价值体现建立信念工作自主认可file:///E:/%25E8%25AF%25BE%25E7%25A8%258B%25E5%25BD%25B1%25E7%2589%2587/%25E6%2588%2591%25E4%25B8%258B%25E8%25BD%25BD%25E7%259A%2584%25E8%25A7%2586%25E9%25A2%2591/%25E7%25B2%25BE%25E5%25BF%25A0%25E5%25B2%25B3%25E9%25A3%259E.MP4尊重实战研讨员工努力完成了预期指标，你如何表扬？高效表扬四步法序号步 骤示 范1哪好？（具体行为）你这个报告做的非常好，指出了这个项目存在的3个成本问题，并给出了具体的改进建议。2有多好？（说明影响）这些建议一旦实施，至少可以给公司节约20万元。3为什么好？（说明优点）你能写出这样的报告，一定是与你一直以来深入一线和勤于思考分不开的。4怎么能更好？（鼓励指导）下一步我建议你继续研究公司成本节约的问题，你一定能取得更大的成绩。领导同事同事自己下属营造氛围不知有之亲而誉之畏之侮之环境思想语言行为员工企业营造氛围五把金钥匙活力职场 司歌 司训 标语 音乐 舞蹈活力职场全员参与 活动策划 团队建设 会议组织 学习培训 环境美化 技术创新全员参与全员分享早晚会分享学习会分享交流会分享案例分享业绩分享每日一题全员分享竞赛比拼年度竞赛分组竞赛个人评比岗位练兵技术比武绝活分享竞赛比拼荣誉表彰表扬文化造星运动 - 树立标杆，让标杆说话 - 日、周、月、年明星 - 班组、部门、公司明星 - 星星评选 表彰活动 - 荣誉表彰、绝活命名荣誉表彰实战研讨员工不参加早操了，或表面应付，你怎么办？实战研讨团队非常团结有哪些利弊？总结O（知道）R（感受）I（悟到）D（行动）9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大