某公司招投标管理制度汇编.docVIP

***招投标管理制度 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 1 总则 3 2 管理职责 4 3 招投标的分类及说明 5 4 招投标的审批流程 7 5 招投标的管理 33 6 附 则 39 总则 目的 根据集团公司发展需要，为规范集团公司的招投标活动，将公司的管理标准化、规范化、科学化。 管理原则 招投标管理是采购管理的一项重要内容，搞好招投标的管理对于建立现代企业制度，提高公司的经济效益和社会效益，加强廉政建设，防止公司内部人员侵害公司利益具有重要意义。 在举行招投标活动中，应当遵循公开、公正、公平原则，按照本制度要求的标准和程序选择合同签订对象。 各级公司各部门及下属部门应当合理分工，协调配合，共同做好招投标和合同签订工作。 各级公司、部门领导及工作人员对本部门和自己在招投标活动中的行为负责。 本制度在实际操作中遇特殊事项可上报公司董事局讨论决定。 集团董事局是招标工作的决策机构，集团采购管理中心是招标工作的管理机构，各法人单位是招标工作的执行机构。 适用范围 集团公司以及下属各公司对外签订各类经济合同一律适用本制度。包括房地产、建筑、物业、农业、水业的工程建设、产品推广营销、固定资产和其他各类采购等。 权限 招标审批权限按以下金额划分：