SYB第一步：把自己作为创业者来评价.pptxVIP

步 将你作为创业者来评价 （您是否(shì fǒu)适合创业？） 第一页，共48页。教学目标通过本步教学，使学员能够了解和掌握(zhǎngwò)：了解企业的基本概念和创办企业面临的挑战；掌握(zhǎngwò)自我评估的方法；运用各种方法增强创业能力。第二页，共48页。课题一、什么(shén me)是企业？学习目的企业以及(yǐjí)企业的循环过程；创办企业面临的挑战：创办企业的原因创办企业所要面对的挑战认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。第三页，共48页。什么(shén me)是企业？ 企业 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明： 1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务(fúwù) 3 社会经济组织 第四页，共48页。供应商（市场）企 业顾 客（市场）企业经营循环过程无论大小企业其经营循环过程都要有两股活动(huó dòng)流：商品流和现金流商品(shāngpǐn)流现金流第五页，共48页。创业首先要有亏钱的心理准备！经营(jīngyíng)核算盈利资金(zījīn)流入 资金(zījīn)流出亏损资金(zījīn)流入 资金(zījīn)流出不亏不盈资金流入 = 资金流出第六页，共48页。SYB 创办你的企业自己当老板尊重、利益自己创办企业的好处满足兴趣感受快乐掌握命运第七页，共48页。 创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题(wèntí)） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？第八页，共48页。创业者必须(bìxū)面对的烦恼和问题承担经济风险和面临巨大挑战长时间工作操劳，生病也得不到休息失去个人的许多情趣（看电视、看书(kàn shū)） 精神压力大烦恼多孩子的学习得不到教育和辅导失去稳定的工资收入做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚第九页，共48页。创业失败的原因 管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业(yíngyè)地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件；其它经营失败原因1、没有进行市场(shìchǎng)调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。　3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场(shìchǎng)竞争。　9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。第十页，共48页。练习(liànxí)1：李明的鸡场(见21页)分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭(dǎobì)？ 为李明设想一下以后怎么办？第十一页，共48页。 李明的鸡场为什么会倒闭？直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。根本原因：开业前没有(méi yǒu)对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。 第十二页，共48页。如果你是李明，应该(yīnggāi)怎样避免重蹈覆辙？先打工，调查(diào chá)研究，观察学习或参加创业培训。仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.制订周密的创业计划。从小做起，积累经验和资金。为李明设想一下以后怎么办？向亲友借贷，以图东山再起与人合伙，融资重新开始经营。宣布破产第十三页，共48页。小老板创业失败(shībài)有一个共同原因：缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 所以：创业需要(xūyào)学习和培训！第十四页，共48页。产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债衰退期资金雄厚、经营稳定、知名度高成熟期资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新成长期创办初期1~2年抗风险的能力弱、竞争能力差。创业期企业发展(fāzhǎn)周期第十五页，共48页。课题(kètí)二、企业创办者的特征学习目的 1、了解成功的和不成功的企业(qǐyè)创办者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。第十六页，共48页。企业家成功创业创业金字塔能创业想创业第十七页，共48页。道德素质成功(chénggōng)创业者知识(zhī shi)技能物质条件第十八页，共48页。企业创办者应具备(jùbèi)的特征 素 质承诺：对企业的承诺。（