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某公司员工调薪管理办法 某公司员工调薪管理办法 PAGE / NUMPAGES 某公司员工调薪管理办法 欢迎共阅 员 工 调 薪 管 理 办 法 目的： 进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才 的经营环境。 范围： 适用于公司全体人员。 内容： 1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、 贡献而所获得薪资调整。 ? 2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋 升调薪。 2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试 用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级 5%-10%、 职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等） 10%-20%、主 管级 15%-25%。（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级 定薪参考表》） 2.2 年度性调薪， 依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定， 年度调 薪于每年的三至四月份进 行。 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上 人员。 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董 欢迎共阅 事（或老板）确定年度整体 调薪的幅度。 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各 部门的职能或其它方面的因 素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核