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决定产品经理成功与否的两大法宝 PAGE 1 决定产品经理成功与否的两大法宝 产品经理学习资料  决定产品经理成功与否的两大法宝 你能在很多地方看到产品经理的能力模型，以及必备技能、必读书目。我的私信里，也躺着很多「请问到底该具备怎样的能力才能做产品经理？」这样的疑问。过去我其实还是年轻的，也以为，产品经理的能力是普适的，都写在一本叫《人人都是产品经理》的书里了。后来渐渐明白，不同的公司里要做的事情未必一样。甚至有的完全没有交集。有的产品经理要画交互做体验，有的产品经理还要给开发安排具体任务。电商产品经理关注客单价、留存和用户产生价值，社区产品经理则关心优质内容如何发掘、人与人之间如何产生关系。大公司产品经理在准备出差谈合作，创业团队产品经理在考虑第一版本用公众号还是 APP。?既然术不能统一，那就统一道呗。我在跟新人产品经理沟通时，会提出四方面的能力基础，分别是数据处理、逻辑分析、沟通和责任心。显然，这些既不能囊括所有产品经理的能力，也并非所有产品经理所需。如果再进一步，把这些处理信息、逻辑分析、沟通、协作、审美、责任心等等的能力抽象出来，只能说，都属于解决问题的能力。一切能力都是用来解决实际问题的。可是解决问题算哪门子产品经理的能力模型，这不是所有职业的能力模型吗。好尴尬啊。最近，我体会比较深的是，所见到