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人力资源部部长年度述职报告 人力资源部部长年度述职报告 PAGE / NUMPAGES 人力资源部部长年度述职报告 人力资源部部长年度述职报告 在写述职报告时要环绕自己的工作职责，去说工作内容。了人力资源部部长年度述职报告，欢迎赏识与借鉴。 总部人力资源部： 201x 年 9 月到现在年 9 月，受公司指派，自己在 xx 公司挂职锻炼一年。一年的锻炼中， 我深深感觉到了新的角色定位带给我广阔的视线思虑与认知， 特别是市场化经营管理模式以及在压缩天然气、 车 用 LNG、G业务中的历练，让我真真实切感觉到了自己的进步，同时我更为清楚，机会需要掌握，事业需要奋斗，知恩更要图报。所以在工作中，我可以坚持比较职责，高标准，严要求，经过不停努力，综合素质有了必定程度提高，现对自己挂职锻炼状况进行述职。 一、把深入的学习实践作为素质提高的重要方法。 到 xx 公司挂职，我知道这是组织上对我的相信， 更是一次难得的机会，所以，我时辰切记自己职责，从学习下手，从点滴着手，全面提高综合素质。 一是在增强理论学习中树涵养。作为一名国有公司管理人员， 一定拥有扎实的政治理论知识， 才能在工作中不迷航、 不疑惑。所以，我一直坚持把学习党的先进理论知识摆在重要地点， 从点滴着手，努力提高自己道德涵养。 同时我严格履行党员领导干部清廉从政的有关规定和各项勤政纪律，时辰提示自己自重、自盛自警、自励，到处严于律已，为人楷模，以自己的言行守信于众，不停完美自我形象，增强展开工作的感化力、向心力和凝集力。 二是在深入业务学习中长才华。作为挂职干部，我深知专业技 术学习是成进步步的重要门路， 特别是作为总经理助理， 对现代公司 管理知识必总结须进行深入的学习和研究，才能在工作中驾轻就熟。 为此，在这一年中，我从初始的感性认识，到实践中的理性思虑 ; 从表象的简单办理， 到内在问题的剖析判断， 领导的决议与自我管理体验的沟通 ; 从接受任务， 到领悟履行 ; 从知道到理解， 都不停进行深钻细研。特别是我对怎样使企管成为各专业线间有效的横向连结， 同步管理目标、管理时限等方面进行了深入的思虑和实践。 三是在全面岗位实践中强能力。公司作为公司压缩天然气市场 化发展的领军公司， 累积了丰富的市场化管理经验。 为了赶快进入工 作角色，我不单常常向公司班子领导讨教对于生产、管理有关知识。 同时我坚持深入一线， 踊跃参加工作， 并从管理和实质业务工作双方 面出发，将工作领会按期汇总制定管理建议， 完美对工作认识的全面 性，实时掌握各项工作的要点、难点，有效提高自己业务管理能力。 一是在市场发展工作方面。 针对市场发展有关工作遇到外面不确立因 素影响相对许多的特色， 提出管理建议，以制定《合同续签实行细则》 为契机，明确平常业务工作中惯例流程和记录等的细化和一致标准要 求，达到对工作中的过程性文件及有关记录的控制， 实现管理的透明 化，同时，提出了公司全员营销的市场发展模式建议，经过拟订销售 服务手册、 G推行宣传等方式，最大限度大将每一个潜伏客户需求转 化为公司经营业绩。二是车用天然气工作方面。 面对崭新的业务内容， 在公司领导的帮助和指导下，我从车用气加气站的设施、运转、管理 学习下手，逐渐向上游 LNG液化工艺和下游双燃料汽车使用及技术，拓展学习范围。同时与部门同事一同，研读车用天然气有关标准，现场认识加气站建站条件及设施运转要求，议论技术方案和发展思路。 在主管副总的率领下， 经过参加公司公司车用天然气各种商讨会、 规范发展总结会、各项业务工作报告和与有关合作单位的业务议论会，不停充分自己业务知识。 二、把自己的工作岗位作为履职尽责的重要平台。 岗位是实践的平台，只有找准定位，进行深入探究，才能让自己的能力获得提高，所以在这一年中，我坚持向领导学习管理艺术，向同事学习专业知识， 向工人讨教专业技术， 靠在本职岗位上的锻炼提高个人能力素质。 一是充足认清自己定位。作为助理，要干好工作就要清楚自己 所处的地点，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。 所以在工作中，我一直坚持的原则就是为领导顾问到位但不越位 ; 敦促、催办到位，但不“点头” ; 服务到位但不干涉领导工作，在不停探究自己定位中 既博得了领导的尊敬， 同时也为自己在公司顺利展开各项业务确立了坚固的基矗 二是全面提高履行能力。履行是一个公司发展过程中最重要的 环节，再好的计划没有严格的履行力都将一事无成。 所以，在工作中， 我坚持办事以身作则， 事事言传身教。 同时我着力培育员工的团队意 识，把建讲和建议让员工共同商讨，研究办理，增强员工之间的沟通 和自我更新，提高他们共同的方向感、相信感，同时还侧重培育员工 的“精、气、神”，让他们在面对困难时，不怨天忧人、望而却步，充足发挥自己的主观能动性，敢于争先，勇于创新。在挫