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人力资源现状剖析报告文案 人力资源现状剖析报告文案 PAGE / NUMPAGES 人力资源现状剖析报告文案 .专业整理 . 电子有限公司 人力资源经管现状剖析 自己力资源经管现状剖析报告分为七个部分，第一部分是对人力资源状况的综合剖析，第二部分到第六部分分别对人力资源经管的规划与招聘、培训与发展、查核、薪酬、文件资料经管等五个方面进行诊疗，第七部分是针对问题给出解决方案。 （人力资源规划将依部分内容作为参照依照） 第一节 综述 一．思路 第一剖析本公司原有的人事经管系统，而后从年纪、专业等方面剖析人员构造并与其发展战略要求的人员构造进行比较剖析，最后剖析现有人力资源经管职能的履行状况，以此说明重修整个人力资源经管系统的必需性和急迫性。 二．主要内容 本公司是一家集开发设计制造和销售为一体的专业化生产销售型电子公司。 hs 公司创立前属于华阳公司 子公司，所以公司部分的经管模式仍旧沿用华阳公司理模式。多半职工希望经过导入规范化的人力资源的一系 列改革改良现状，但有一部分工厂职工不认可这个方式，改革中所以存在阻力。整体上，本公司的人力资源经 管观点和意识已经有所起步，部分人员已经有了人力资源经管的意识，可是此刻的人力资源经管仍旧逗留在档 案办理的传统的经管模式上，已经不可以知足本公司快速发展的需要。 现状剖析中发现以下问题： 1 公司人员构造基本合理，经管层与职工比率为： 2： 8。（ 制造密集型公司往常为 3 ： 7） 但开发人 员和销售人员比率过小， 二者一共只占公司职工总数的 6.8%，不利公司的创新发展。 （详阅附图 1-2 ） 2 中高层经管人员年轻体壮， 62%的人员处于最正确年纪段。 但绝大部分是技术身世或基层提携，缺乏 规范化的经管技术和现代化的经管技术手段，适应性较差，不利改革。 （详阅附图 3） 3 公司经管层受正规教育程度偏低。 公司经管人员中， 受过高等教育的大专本科生， 共计 45 人， 占 31%的比率。经管人员整体素质有待提高。 （详阅附图 4） 4 公司的年纪架构正常。 经管层以青壮年为主，但学历偏低，经管理念落伍，需要调整，引进高素质 人材， 适应强烈竟争。 5 销售队伍的构造不合理，专业化程度不高。 第一是年纪， 此中三分之一人员处于 35 岁以上， 5 年 此后将开始走下坡，后续需大批贮备销售人材。 其次是专业化。 真切是销售专业毕业接受过正规 的销售专业化培训的人员只有 6 个，占 35%的比率，其余的专业人员占 65%。（详阅附图 5） 6 开发部整体人员素质有待提高。开发部人员专业化程度不够。本科大专生只有 33%（ 含两个本科的 储干，刘路琴和曾仕伟） 。后期需大批增补技术力量， 提高整体研发水平。 （详阅附图 6） 三．人力资源经管剖析 公司人力资源经管的功能单薄，以各直线部门干部的经验化经管为主，特别缺乏绩效查核系统，人力资 源方面目前出现的问题已限制了公司的发展，职工广泛缺乏竞争意识、缺乏工作压力。因为缺乏绩效评估，没 有有效的激励，干好干坏差不多，职工渐渐失掉进步心。荣膺体制不显然，裙带关系严重，致使人材流失严重。 公司进一步的发展急迫需要规范有效的经管，特别是经过适合的人力资源经管来调换职工踊跃性，增强公司的 竞争力，人力资源经管模型的运用是形成完美的人力资源经管系统的基础。 （详略附图 7-12 ） .学习帮手 . .专业整理 . 附图 1： 经管人员与职工人员比率 附图 2： 合升各层人员比率 高管 中基层经 开发销售 职工 管 3 135 72 844 类型 总数 月薪 日薪 高管 中基层 开发/销售 职工 人数 1050 206 844 3 135 72 844 附图 3： 经管层年纪散布图 附图 4：经管人员学历散布图 高中 / 中 年纪段 17-25 26-30 31-40 41-50 本科 大专 初中 无学历 专 人数 70 56 70 7 18 45 102 34 7 附图 5：销售人员专业散布图 附图 6：开发部人员学历散布图 专业 经管 营销 语言 其余 .学习帮手 . .专业整理 . 人数 1 3 2 11 附图 7：合升现有的人事经管系统 工厂多年来履行国有公司人事经管束 度, 靠原有制度的惯性保持其完好系统 陪伴着相应的计划经管系统，在市场 原有的人力资源经管系统缺乏，只有 培训程序 经济系统下显得陈腐 、僵化 原有经管束度贯彻推行多年，形成人 在市场人材观点下，遇到很大冲击， 们的心理思想定势，难以打破 人材流失较大 各级人员熟习操作国有公司人事经管 拥有现代人力资源经管技术的特意人 制度，人力资源意识缺乏 才缺乏 相当一部分人仍认可原有的简单系统 实行新制度面对阻力，短期内难以改 变部分人观点 附图 8： 人力资源经管的改良 本公司人力资