如何评估HR管理的绩效.pptxVIP

评估人力资源管理绩 效的三个维度及其总体设计 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求3、从顾客的维度来评估人力资源管理绩效4、从雇员的维度来评估人力资源管理绩效5、从公司的维度来评估人力资源管理绩效6、顾客、雇员与公司三个维度之间的“利益—服 务链”7、三个维度的总体设计模型8、总结 1、什么是人力资源管理绩效评估 人力资源管理绩效评估是对人力资源管理总体活动的成本-效益进行测量，并与组织过去的绩效、类似组织的绩效、组织目标相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。2-1 HRM面临的几个新形势新型组织新型雇员新型领导新型工作设计 2-2新形势下的应对策略 新的形势下可以从顾客、雇员和公司的维度来考虑人力资源管理的绩效评估。3、从顾客的角度来评估人力资源管理绩效将顾客满意进行到底 彻底了解顾客 追求零顾客成本顾客是产品质量唯一实在的检验者。一个以质量为中心、顾客驱动型的战略带来高利益和成功的行业领导者。转化为人力资源管理绩效指标，进行评估来自对顾客满意度有最大影响的业务程序，包括影响循环期、质量、雇员技能和生产率的各种因素。4、从雇员的角度来评估人力资源管理绩效吸引并留住高效、效忠于组织的员工，是以竞争性的价格向顾客提供高质量的产品和服务的基础 将雇员满意进行到底内在服务