仓库班组长管理培训.pptxVIP

仓库班组长管理培训2012年02月14日现场、现物、现实1态度第一技能知识态度是什么？怎么干？愿意干2对您来说，企业是个什么地方? 学习的地方；? 个性、能力发挥的地方；? 谋生的利益共同体；? 人际关系的地方；? 生活的地方；? 竞争的地方。目录第一部分 正确认知班组长的重要性第二部分 班组长必备的管理技能第三部分 班组长的日常工作4第一部分正确认知班组长的重要性一、认知仓库管理的重要性二、 班组及班组长的定义三、 班组长的重要性5一、了解仓库管理的重要性? 判定任何一家工厂好坏首先从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。? 仓库的职能: 始终担负着中转站的功能。? 仓库是蓄水池（河流），后备胎，仓库管理对象就是物料，其实，物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库房管理混乱则企业无底。? 仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。6二、班组及班组长的定义① 班组定义：是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。② 班组长的定义：管理能创造更多价值的“现场” 的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理达成业务目标的人指导作业或分配业务的人7三、班组长的重要性◆ 班组是企业生产经营活动的基本单位◆ 班组是企业管理的基础