某公司总部管理改进建议咨询报告.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 中国远洋运输(集团)总公司 总部管理状况诊断及改进建议 咨 询 报 告 XX集团深化企业改革的对策与措施 最终报告之二 清华大学经济管理学院 XX课题项目组 二零零零年二月 目 录 TOC \o 1-4 第一节 XX集团组织管理状况诊断 1 （一）XX集团的总体优势 1 1．较为明确的主业战略思想 2 2．较为有力的资源调配手段 2 3．规模和品牌的优势 2 4．有一定的人才优势 3 5．与中央和地方政府的关系和社会基础较好 3 6．集团上下改革、创新、求实意识较强 3 （二）集团现行组织管理模式的主要问题 3 1．总部功能定位不清、未能充分发挥战略导向作用： 4 2．管理缺乏重心，行政性干预多 6 3．对二级公司的多头管理中职能的交叉过多，管理责任分割。 6 4．考核方式单一