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激发员工聪明才智的有效途径 ——员工提案 导语 各位领导、同事： 兰州公司自五月份导入源动力工程以来 ，主要围绕两个活动展开 ，即员工提案活动与问题解决票工程 。在各位领导及同事的支持下，取得了一定的成绩 ，但仍然存在一些问题，希望通过今天的学习交流，使兰州公司的源动力工程更上一层楼 。兰州公司员工提案活动存在的问题 其中员工提案活动在运行三个月以来，主要存在以下几点问题 ： 1、公司员工提案的总数在逐步下滑，有效提案参与率与提案实施率也在逐步下滑； 2、员工提案的质量下滑严重； 3、没有从提高自身技能出发原因分析 ： 1、“员工提案”工程还没有宣贯到我们每一位员工，宣贯力度不够。针对此问题，在接下来的工作中，我们应该加强宣贯工作。2、部门间的重视程度不同；3、各个员工提案推进负责人身兼多职，使得“员工提案”工程不能做精作细。4、员工缺乏主动创新的意识，而是去寻找以前实施的足迹，换句话说：我们的员工没有在提提案，而是在找提案。员工提案提倡节约、反对浪费 我们提倡节约的前提必须知道什么是浪费：◇不增加价值的活动，是浪费； 价值有有形价值与无形价值之分，不管那分价值，只要对企业有利，就是有用的东西 。 ◇尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。工厂常见的八大浪费管理的浪费消除浪费的有效途径——开展员工提案活动 全员参与持续改善，不断降低经营成本，增强企业获利能力，确保企业持续经营发展何谓员工提案？ 员工提案的核心是利用现有的资源对自己本岗位或邻近岗位的作业内容或业务范围内的工作找出更好的方法，提出更合理的配置，从而在较短的时间里就能得到实施的可以提高效率、提升品质、降低成本、缩短交期，使工作变得更加安全、简单或者让环境变得更加明了、清新等的方法都可以称之为员工提案。提案是否有效的衡量标准：1、是否是利用现有的资源；2、是否在原来的基准上有所提高；3、是否在较短的时间内能得到实施。效率 改善时间员工提案的核心思想永远存在更好的办法 改善的来源理想 目 标 现状 持 续 改 善时　间 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。 持续改善的基础 ——量化管理改善意识形成的必要条件 问题是促使改善开始的原动力。因此，问题意识是改善意识形成的最根本的保证。何 谓 问 题 ？ 所谓问题，就是现状（现在客观存在的水平）和某个基准（领导或管理者的要求、客户的要求、道德伦理的要求等）之间的差距，没有基准就没有问题。 所谓问题意识，就是把问题当成问题看的意识。没有问题就是最大的问题关注细节是培养问题意识的有效途径 所谓细节，就是那些看上去很小的局部，如果放置不管就有可能带来严重后果或者让员工养成惰性的事物。如果员工学会了关注细节，说明员工具有了强烈的问题意识，员工就能够自主发现管理中的问题；如果员工能够在细节上下功夫，就说明员工具备了自主管理和自主改善的能力。因此，细节是通过首先进入到员工的意识，进而改变员工的行动来决定企业经营的成败的。改善意识的六大内容1.品质意识---对品质（含工作品质、产品品质）具有强烈的责任感2.效率意识---时刻为了提供更易于操作，更方便的作业环境而出谋献策3.问题意识---看得出问题存在的地方4.时间意识---管理时间的能力，时间不可逆特性5.成本意识---投入最小化，产出最大化原则，降低生产成本和顾客生产成本6.安全意识---牢记安全第一改善意识的养成 一、 “现场、现物、现实”的意识。 1、所谓现场的意识，就是把现场看作问题发 生的根源，管理水平提升的基石； 2、所谓现物的意识，就是认为现场的问题往 往有形有据，哪里发生了问题，对什么造 成了影响，都应加以明确； 3、所谓现实的意识，就是摒弃完全凭经验和 感觉，工作注重数据和事实。改善意识的养成二、“及时、及早、及至”的意识。 及时、及早、及至也就是一种时间意识，强调及时对应、及早预防、即刻处理。没有强烈的时间观念，只会让问题一拖再拖，小疏忽变成大麻烦，小异常变成大损失。“亡羊补牢，为时不晚。”改善意识的养成 1、 及时对应的意识，就是要明确改善的时机 ，并及时对进展反馈； 2、及早预防的意识，就是要防患于未然，事 先建立起坚固的、扎实的预防差错的防线； 应用 中国的一句俗语：千里之堤，溃于蚁穴 3、及至（即刻处理）的意识，就是能迅速、正 确地开展工作，遇到突发异常时不会手忙脚 乱。员工提案，我们提倡“三自”原则自己提出自己制定措施自己实施能提出