石油系统中层管理人员年终述职报告.pdfVIP

石油系统中层管理人员年终述职报告 中级管理人员述职报告 各位同仁： XX 年，大厦集团面对国际经济危机蔓延、 人工成本控制、 五项费用压缩及 事件、甲型 H1N1流感疫情等不利影响，面 对经营压力和维护企业安全稳定的重大考验，在油田公司的 正确领导下，自己紧紧依靠、凝聚一班人，认真贯彻落实科 学发展观，深刻领会十七届四中全会精神，按照油田公司工 作部署，联系企业实际，牢牢把握精细管理、降本增效、和 谐发展两大主题， 团结带领广大员工， 振奋精神， 克服困难， 扎实工作， 在极其艰难的情况下， 经营收入总体上好于预期， 全面完成各项生产经营、目标考核任务，党的建设、领导班 子建设、精神文明建设和企业文化建设得到加强，大厦企业 集团喜获全国五一劳动奖状，油田公司对大厦集团的各项工 作也给予了充分肯定，基础工作、综合治理、安全环保三项 工作跨入油田公司先进行列，为实现又好有快发展奠定了坚 实的基础。根据职代会安排，现将一年来的工作情况作简要 汇报，请各位代表、同志们评议并提出宝贵意见。 一、职责履行情况 1、经营业绩圆满完成，各类指标整体达标，企业发展 愈加有力 一年来，我认真学习贯彻落实科学发展观和党的十七届 四中全会精神及公司“两会”精神，快速适应油田发展新形 势，正视挑战，在不折不扣的全面完成年度经营计划，构建 大安全格局，努力推进降本增效，优化内部精细管理，夯实 发展基础，提高大厦集团发展质量的关键时期，全面分析形 势，结合大厦集团实际，审时度势，坚定构建平安健康和谐 发展的企业集团这一主题，全面实施“ 2336 ”工程，打好精 细化管理、优势经营项目开发、科技创效三大战役，努力夯 实制度保障、人才保障、服务质量提升三大基础，引领企业 科学发展。 狠抓安全环保基础管理， 全面加强领导班子建设、 基层建设，关爱员工，持续推进民生工程改善，并将“精细 化管理挖潜年”活动自始至终贯穿全年，制定勤俭节约、挖 潜增效主题实践活动方案及推进措施，大厦集团呈现出平安 健康和谐发展的良好局面。 大厦企业集团乌鲁木齐石油大厦圆满完成了党和国家 领导人胡锦涛、习近平、周永康三次重大接待，并长期为驻 店的“ ”工作组提供优质的服务。我受命带领 6 名服务人 员协同中石油华油集团北京大厦执行重大接待任务，在海外 奏响了“中国石油接待第一”的 XX 旋律。各酒店凭借细致 周到的服务圆满完成了各层面重大外事活动及接待任务，受 到各级领导的一致好评，全年实现经营收入 亿元，与计 划数 亿元相比增长 万元，增长率 % 。全年实现利润 万元， 与计划数相比，增利 万元。 康泰公司顺利完成三塘湖污水站和鲁克沁污水站两个 工程的承揽、新建甲醇厂污水站，实现利润 万元。 XX 石油 国旅面对旅游市场萎缩困境，积极拓展油田市场，承接油田 团队 17 个，满意率达到 98%以上；全面完成与油田公司签订 的业绩管理合同。 大厦集团发展环境日益和谐，员工齐心思发展，人文环 境愈加优美。集团各单位精神文明建设取得 9 项荣誉，捷报 频传，党工团建设呈现出百花齐放的良好效果，多名员工获 得各层及殊荣。 并充分发挥办事处职能，协调油田与地方以及其他利益 相关单位的关系，搭建油田与自治区党政厅局的良好关系， 着力加强与铁路、民航、海关等单位的沟通和联系，为二千 余名油田员工出行办事提供方便。 2、扎实开展科学发展观教育活动，取得实效 今年上半年，大厦集团围绕中央提出的“党员干部受教 育、科学发