与业主、监理及设计单位的协调配合措施.docxVIP

精品word word可编辑 . 精品word 与业主、监理及设计单位的协调协作措施 一、与招标人协作措施 1、对协作招标人管理的生疏 作为专业承包商加强对协作招标人管理的生疏,对于如何处理好与招标人以及如何充分协作招标人管理和协调有很大挂念。 1.1招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对工程进行全方位的监督、调整，完善的效劳和有效把握，使工程管理步入了正规、高层次的良性进展阶段。 1.2招标人充分利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供给商及优良资源，实现工程工程的管理，全面实现工程工程的综合目标。 2、与招标人的协作措施 2.1对招标人的协作效劳 我公司将站在工程全局的角度协作招标人的管理工作，乐观主动高效地为招标人效劳，帮助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，帮助招标人做好材料设备选型工作，充分表达文明、高素养的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作： 2.1.1对工程工程实施过程的整体筹划和建议 在工程工程开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的状况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原那么和几方的工作关系以及我方的建议。 关于工程进度，往往需要招标人、设计和相关各方亲密协作，共同为工程制造配套条件，才能使工程在