知名企业招聘案例集锦.pdfVIP

招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响对人才 质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准，“凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进 行：1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪方面的核心 竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来等；2.当前业务 发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。3.人员流动产 生空缺职位的补充。 ●用什么标准选聘人才 人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！hr经理抱怨最多的就是招聘难！不经意间， 招聘到一个不适合公司的人才