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品质部品管主管岗位职责说明书 品质部品管主管岗位职责说明书A/1 文件编号文件类别职务说明书文件名称职务说明书版次2001-12-23 类别编号制定部门品保工程部制定日期页次 1/3页一、岗位标识信息岗位名称: 品管主管隶属部门: 品保工程部岗位编号: 挺直上级: 品保工程部经理可轮换岗位: 品保)生产挺直下级: 品质文员)IQC组长)IPQC领班二、岗位工作概述监控来料和制程品质情况,培训属下人员掌握方法和把握产品品质标准.三、工作职责与任务(一))考察评估新合格供货商.(二) )来料质量掌握.1. 发觉来料质量问题.(1) IQC检验发觉质量问题.(2) 自己巡查发觉质量问题.(3) 生产提出来料质量问题.(4) 对于存在陷患性之物料要予以监视)解决.2. 来料质量问题处理方式:针对来料为急)缓物料之状况,而实行不同处理方式:退货)特采)供货商来厂选择,本厂代选择,让步接收等.3. 处理来料质量问题步骤:(1) 投诉供货商并要求改善.(2) 要求供货商前来针对质量问题缘由分析及制订改善措施.(3) 改善措施效果追踪.(4) 月终进展统计和成果评核.(5) 辅导供货商品保体系的建立及进一步完善.(三) )制程质量掌握.1.发觉产品质量问题.(1) 自己发觉产品质量问题.(2) 承受别人提出的产品质量问题.(3) 对于在产品质量问题提出,予以分析并解决2.产品质量问题处理方式:隔离)断定)返修或返工)报废)特采.3.处理产品质量问题步骤:(1) 确认质量问题并隔离及断定.A/1 文件编号文件类别职务说明书文件名称职务说明书版次2001-12-23 类别编号制定部门品保工程部制定日期页次 1/3页(2) 分析质量问题缘由及制订改善措施.(3) 改善效果追踪)跟进.(四) )对本部相关的程序)指导书维持及修订.(五) )督导及审核本部的质量记录及存盘和管理.(六) )督导属下之工作.1.属下人员的工作纪律督导.2.对属下人员工作之调配.3.对属下人员进展日常考勤及工作考核.4.对属下人员的优劣之评估及回馈.(七) )所属部门的有关训练训练按时进展.(八) )落实及追踪所属部门之质量目的.(九) )执行公司5S标准.(十) )完成上级交办的其它事项.四、工作绩效标准(一) )掌握来料质量符合公司要求.(二) )制程100%受控.(三) )保证产品质量到达客户要求.(四) )培训效果通过部门考核.(五) )100%完成上级交办事项.(六) )与部门内外沟通)协调100%.五、岗位工作关系(一))内部关系:1)所受监视:在日常根本工作方面,承受品保工程经理的指示和监视.2)所施监视:对下属和相关职能的工作和行为,培训效果进展监视.3)合作关系:在来料质量方面与选购部发生协作关系;在制程产品质量方面与生产部业)业务部发生协作关系.(二))外部关系:1).在来料质量方面通过选购与供货商发生间接或挺直关系2.)在制程产品质量方面通过业务部与客户发生间接关系六、岗位工作权限(按公司组织架构图)A/1 文件编号文件类别职务说明书文件名称职务说明书版次2001-12-23 类别编号制定部门品保工程部制定日期页次 1/3页(一) )对所属人员工作的指导权.(二) )对所属人员工作的安排权.(三) )对所属人员工作的考核权)订正权.(四) )对所属人员的违纪违规行为处理权或处理的申报权.(五) )对相关职能的工作安排权或考核权.(六) )对相关的文件的制订权和修改权.(七) )对来料和制程产品质量的断定权及处理权.七、岗位工作时间在公司制度规定的正常上班时间8小时外,有时需要要加班)加点.八、岗位工作环境60%时间在办公室,无噪音和粉尘污染,照明条件良好,40%的时间在生产车间,会接触噪音)粉尘和刺激气体九、学问及训练程度(一) 熟识质量管理运作程序及品管七大手法.(二) 懂ISO9000体系运作及5S管理.(三) 熟识塑料)五金)电子)电线产品品质标和生产流程.(四) 计算器根底学问及常用软件学问.十、岗位技能要求(一) 熟识塑料)五金)电子)电线产品,具备亲自动手操作测量具的力量.(二) 熟识把握品管方面的学问及相关产品品质标准.(三) 能独立主持来料及制程异样品质研讨会.(四) 具备较强的组织和管理力量.(五) 较强的推断力和决策力量.十一、工作阅历要求大学专科文化以上,机械)电子)管理专业类最正确,三年以上相关工作阅历.十二、其它素养要求任职者需具有安康的体魄和充足精力,向上的精神和原那么性,一般无特别性别与年龄要求,但男性为最正确.A/1 文件编号文件类别职务说