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员工奖惩管理及处罚细则 员工奖惩管理及惩罚细那么(试行)Rewards and Punishment Management Regulation (Pilot Version)总那么主旨、权限和适用范围公司员工奖惩管理及惩罚细那么〔以下简称细那么〕以《中华人民共和国劳动法》以及其配套法律、法规和地方法规为根底的公司内部管理规定。本细那么制定的主旨在于维护公司正常的工作秩序和生产秩序，让每个员工对其自身的行为和表现负责，以到达培育员工高度自觉的目的。同时，公司有责任营造良好的工作环境和制造一流的企业管理机制。凡在公司生产、经营和管理区域内工作的全体人员〔包括合同工、劳务工、临时聘用人员〕均属本规定管理范围。一．嘉奖的管理1. 嘉奖的目的：鼓励员工。2. 嘉奖的原那么：在核定、施行员工的嘉奖过程中，要本着实事求是、公开公正的原那么.3. 嘉奖的种类：a. 员工的嘉奖可以分为精神嘉奖和物质嘉奖两类，可单独执行，也可合并执行；b. 精神嘉奖可以包括通报表扬、晋级提升、授予称号等；c. 物质嘉奖可以包括生产嘉奖和生产奖金以外的嘉奖两种形式。4. 嘉奖的审批程序：a. 对于员工的嘉奖应以现厂负责人签发的书面文件为准。b. 对于员工的嘉奖，需先由现厂负责人填报《员工嘉奖审批表》，经过部门经理批准后，交到总公司进展嘉奖事实的调查。经调查状况属实的，晋级提升及重大嘉奖须报公司管理层核准后执行。c. 总公司以公告的形式予以公布。5. 嘉奖的记录：a. 员工的嘉奖记录将由现厂负责人和责任部门各执一份。b. 员工因优秀业绩受到嘉奖，对其考核或奖金的评定将起到主动的作用。6. 嘉奖细那么：有以下表现的员工将赐予嘉奖：a. 加工品质优秀者。b. 相比加工时间加工量多以及品质优秀者。c. 主动帮助仓库管理者。(5s / 先入先出)d. 员工评价表里分数最高者。e. 阻挡可预见的损害公司利益的行为或事实，准时上报领导，为公司挽回经济损失者。二．违纪惩罚管理：施行违纪惩罚的原那么和目的惩罚违纪的行为，应当以事实为根据的原那么，精确地认定惩罚范围和级别，按照本规定，恰当地赐予违纪员工以纪律惩罚。坚持在纪律面前人人公平的原那么，公司内无论职务的凹凸和工种的差异，违背了本规定的员工都必需按照本条例赐予相应的惩罚。坚持公开公正对话的原那么，任何对惩罚不服或认定对惩罚不公正的当事人可通过正值程序提出申诉或仲裁。惩罚违纪员工的目的是为了关心违纪员工订正不良行为，同时也是为了更加公正地对待表现优良的员工。纪律惩罚的类别1.口头警告或待岗培训2.书面警告3.降职/降薪4.解除劳动合同凡试用期内的员工受以上任何一条惩罚，公司均可解除劳动合同。1. 惩罚的程序：a．对于员工的违纪处分都应以现厂负责人签发的书面惩罚打算为准；b．对于员工的惩罚，均需先由现厂负责人填报《员工惩罚记录表》，经过部门经理批准后，报到总公司进展惩处事实的调查。经调查状况属实的，总公司签发惩罚打算。2. 惩罚记录a. 有关的违纪惩罚记录材料将由现场负责人和责任部门各执一份.b. 员工的违纪行为，除以下违纪惩罚外，另可以影响其奖金的评定、工资和职务的晋升。3. 惩罚细那么a. 有以下情形之一者，经查证属实，赐予口头警告并待岗培训，对有必要培训的员工，经责任部门调查确认，可支配待岗培训，以下情形中违背超过3次者赐予书面警告并可扣除当月工资收入的5%－15％〔详细额度由责任部门打算，可伴随降职〕，处理记录由现场负责人和责任部门各执一份。1〕初次不遵从主管人员的指挥2〕铺张公司资源者3〕迟到或早退，经批判训练后仍不能改善者4〕未经允许随便涂写张贴者5〕不遵守公司规定的穿着6〕散播同事谣言，搬弄是非，造成不良工作气氛者7〕在工作时间聚众聊天超过3分钟，影响公司形象者b. 有以下事情之一者，经查证属实或证据确凿者，赐予书面警告处分，并按情节轻重可处以扣除当月工资收入的5%－15％〔详细额度由责任部门打算，可伴随降职〕。1〕未经答应携带危急物品入公司者2〕旷工少于三次的，或时间累计少于三日者3〕有意使公司蒙受损失人民币5000 元以下〔含〕者4〕再次或屡次对上级主管的合理指挥及劝导，不听从或出言不逊，行为粗鲁者5〕承受与本人工作有关的捐赠或收取别人财物未主动上交者6〕泄露或与别人争论薪资等公司敏感信息者c. 有以下情形之一者，属严峻违背公司劳动纪律或规章制度，经查明属实或证据确凿者，经公司管理层打算，公司可以随时解除劳动合同并可扣除当月工资收入的15%-25%〔详细额度由责任部门打算〕。公司同时保存追究其法律责任。1) 经公司培训或告知后，违背平安或操作规程者2) 在禁区内吸烟者3